根據(jù)這個(gè)定義，一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債也應(yīng)包含在流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目?jī)?nèi)。

不僅在教材的容量上做了修改，教材的難度也有了大幅度的變動(dòng)。2018年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱教材變化大主要體現(xiàn)在以下方面

1、金蝶財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)版使用方法，建賬、初始化軟件、錄憑證、審憑證、記賬、固定資產(chǎn)管理、計(jì)提折舊、期末事項(xiàng)處理、結(jié)轉(zhuǎn)損益、生成會(huì)計(jì)報(bào)表。

-明確預(yù)算管理目標(biāo)，建立戰(zhàn)略研究機(jī)制。上市公司應(yīng)組織內(nèi)外研究力量，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行前瞻性的研究，確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運(yùn)作計(jì)劃，并使預(yù)算組織部門明確預(yù)算目標(biāo)，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期處于割裂的現(xiàn)狀。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預(yù)算目標(biāo)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、實(shí)現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準(zhǔn)預(yù)算方向。

存在即合理，這個(gè)理由還是可以被接受的。但是古語(yǔ)有云“性格決定命運(yùn)”，此命運(yùn)并非指命好或命懷，而是“做自己不喜歡的工作很難有所建樹的”。也許，有些人認(rèn)為，財(cái)務(wù)可以是一個(gè)跳板，將來有機(jī)會(huì)可以從事自己喜歡的事情。但財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)決定，財(cái)務(wù)人員將來能夠有造詣，需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間知識(shí)的積累和經(jīng)驗(yàn)的累積。選擇適合的工作更能激發(fā)自己的潛能、堅(jiān)定未來的方向，也更有機(jī)會(huì)獲得成功。當(dāng)然，財(cái)務(wù)領(lǐng)域可以發(fā)展得方向也相當(dāng)多，不同領(lǐng)域都有各自得特點(diǎn)，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。

簡(jiǎn)介

（IASC）于1998年2月發(fā)布了第34號(hào)（IAS）“中期財(cái)務(wù)”，這是IASC首次就中期財(cái)務(wù)報(bào)告問題發(fā)布的準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則是IASC與證券業(yè)國(guó)際組織為各國(guó)企業(yè)跨國(guó)上市信息披露的協(xié)調(diào)而進(jìn)行的合作項(xiàng)目所設(shè)定的核心準(zhǔn)則之一。

四、翻轉(zhuǎn)課堂締造者線上平臺(tái)線下面授全面輔導(dǎo)

(3)存期計(jì)算規(guī)定

課程時(shí)間安排：課程是永久的，不限制學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)次數(shù)的，根據(jù)自己的時(shí)間和需求隨時(shí)學(xué)習(xí)的。

2、以企業(yè)實(shí)際使用的憑證、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表等表格資料為教具。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)統(tǒng)稱為企業(yè)會(huì)計(jì)六大會(huì)計(jì)要素。

是否限制電腦：不限制（同時(shí)支持一臺(tái)電腦和一部手機(jī)學(xué)習(xí)）

這是會(huì)計(jì)部門中最基礎(chǔ)的崗位，但是也是必不可少、很重要的崗位。其主要工作和崗位職責(zé)及相關(guān)接口人如圖1-2所示。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位?！澳繕?biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況?！柏?cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

這些基本問題，像自問“我從哪里來，又到哪里去”那樣顯得學(xué)術(shù)氣，但是這些問題似乎又充滿了無盡的魅力，令好奇的人想弄清楚……這是會(huì)計(jì)的“根”。