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年數(shù)總和法也稱為合計(jì)年限法，是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額和以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)計(jì)算每年的折舊額，這個(gè)分?jǐn)?shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐年數(shù)字總和。計(jì)算公式為：

技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無(wú)形資產(chǎn)，按照中國(guó)足球俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員是足球技術(shù)的載體，在無(wú)形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運(yùn)動(dòng)員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。

2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

3、運(yùn)動(dòng)員永久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂(lè)部，按無(wú)形資產(chǎn)銷售核算。

4、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂(lè)部，依照租金收入核算。

5、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無(wú)期限的，以運(yùn)動(dòng)員30周歲退役為計(jì)算基礎(chǔ)，以30減運(yùn)動(dòng)員實(shí)際年齡數(shù)之差，確定該運(yùn)動(dòng)員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂(lè)部自己培養(yǎng)并與本俱樂(lè)部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

因商品流通企業(yè)的收入、成本和稅金與工業(yè)企業(yè)略有不同，因此要把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入改為“商品銷售收入”，把產(chǎn)品銷售成本改為“商品銷售成本”，把產(chǎn)品銷售稅金及附加改為“商品銷售稅金及附加”，把產(chǎn)品銷售費(fèi)用改為“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”。

會(huì)計(jì)，從本意上講就是算計(jì)的學(xué)問(wèn)。

（1）會(huì)計(jì)科目是復(fù)式記賬的基礎(chǔ)。

（1）序時(shí)賬簿：是按照財(cái)務(wù)部門收到憑證的先后順序，即憑證號(hào)的先后順序進(jìn)行逐日登記的，就是我們通常稱的日記賬。

在上述會(huì)計(jì)處理分錄中，應(yīng)付賬款為甲公司所欠10萬(wàn)元貨款，實(shí)收資本5萬(wàn)元為甲公司抵債股權(quán)占其注冊(cè)資本500萬(wàn)元1%的份額，資本公積5萬(wàn)元為重組債務(wù)應(yīng)付賬款的賬面價(jià)值10萬(wàn)元與甲公司所轉(zhuǎn)1%股權(quán)（注冊(cè)資本）5萬(wàn)元之間的差額（為方便計(jì)算，不考慮相關(guān)稅費(fèi)及其他影響因素）。

<圖>【知識(shí)拓展】

我們這里解讀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，來(lái)自第2章最后介紹的3張報(bào)表，請(qǐng)閱讀時(shí)參閱。

提高運(yùn)營(yíng)效率改善現(xiàn)金流說(shuō)難也不難，西安會(huì)計(jì)培訓(xùn)班分享的 以下三招就能幫你搞定。

二是時(shí)間配比，是指將一定時(shí)期的收入與同期的費(fèi)用相配比，而不能將本期收入與上期費(fèi)用配比，這也是權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的基本要求。

是企業(yè)將當(dāng)年利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股東對(duì)企業(yè)追加投資的過(guò)程?！　?yōu)點(diǎn)：不會(huì)發(fā)生籌資費(fèi)用；維持公司的控制權(quán)分布?！　∪秉c(diǎn)：籌資數(shù)額有限。

理解會(huì)計(jì)首先要了解會(huì)計(jì)中特定術(shù)語(yǔ)的含義。很多時(shí)候我們會(huì)混淆日常用語(yǔ)和會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，如會(huì)計(jì)中的“固定資產(chǎn)”、“商譽(yù)”、“收入”、“損失”、“利潤(rùn)”等，這些詞語(yǔ)是我們耳濡目染的，似乎我們每個(gè)人在日常生活中都會(huì)接觸到。

想進(jìn)外資所的同學(xué)，一定要把英語(yǔ)練好，特別是會(huì)計(jì)專業(yè)英語(yǔ)。最少要做到能順利用英語(yǔ)溝通。另外，找一些關(guān)于介紹會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，以及其中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的書(shū)看看。筆者的一位在畢馬威任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的朋友說(shuō)，在他們的眼中，專業(yè)水準(zhǔn)不是最重要的，反而是潛力和合作溝通能力是第一位。

隨著國(guó)家貨幣政策的緊縮，越來(lái)越多的企業(yè)感受到資金的壓力，有效的現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)金流的改善需要從兩個(gè)方面著手，一是財(cái)務(wù)，二是運(yùn)營(yíng)。如果想從根本上解決、改善現(xiàn)金流，就得從運(yùn)營(yíng)角度切入。那么，如何 提高運(yùn)營(yíng)效率改善現(xiàn)金流?請(qǐng)看西安會(huì)計(jì)培訓(xùn)小編的分享。

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