<圖>【問(wèn)題引入】

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間結(jié)算本月領(lǐng)用門(mén)把手1390個(gè)，開(kāi)具限額領(lǐng)料單一張，如圖4-6所示。

其它往來(lái)業(yè)務(wù)用其他應(yīng)收款-內(nèi)部，其他應(yīng)付款-內(nèi)部，如果資金管理是收支兩條線，資金往來(lái)也通過(guò)這個(gè)科目核算。

②披露方法。在財(cái)務(wù)報(bào)告附注的披露方面，應(yīng)當(dāng)披露會(huì)計(jì)政策變更對(duì)以前年度的累積影響數(shù)(包括對(duì)比較會(huì)計(jì)報(bào)表最早期問(wèn)期初留存收益的影響數(shù)和以前年度可比中期損益的影響數(shù))和對(duì)第一季度損益的影響數(shù)，在當(dāng)年度第一季度之后的其他季度會(huì)計(jì)報(bào)表附注中，應(yīng)當(dāng)披露第一季度發(fā)生的會(huì)計(jì)政策變更對(duì)當(dāng)季度損益的影響數(shù)和年初至本季度末損益的影響數(shù)。

(2)會(huì)計(jì)政策變更發(fā)生在會(huì)計(jì)年度內(nèi)第一季度之外的處理。

（1）將固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入在建工程。因已轉(zhuǎn)入在建工程，所以停止計(jì)提折舊。（2）達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再?gòu)脑诮üこ剔D(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并按重新確定的固定資產(chǎn)原價(jià)、使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法計(jì)提折舊。（3）固定資產(chǎn)后續(xù)支出可能涉及到替換原固定資產(chǎn)的某組成部分，應(yīng)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除。（4）對(duì)固定資產(chǎn)定期檢查發(fā)生的大修理費(fèi)用，符合資本化條件的，可以計(jì)入固定資產(chǎn)成本；不符合資本化條件的，應(yīng)當(dāng)費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期損益。

高頓網(wǎng)校官方微信

別著急事情要件件辦知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)積累務(wù)急先帳目建起建賬程逐步處理計(jì)業(yè)務(wù)

【例3-8】經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司將以盈余公積發(fā)放現(xiàn)金股利20 000元，現(xiàn)金股利尚未發(fā)放到股東賬戶。（假設(shè)以盈余公積20 000元發(fā)放股利沒(méi)有法律障礙）

會(huì)計(jì)憑證是按一定格式記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，據(jù)以登記會(huì)計(jì)賬簿的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)核算工作的起點(diǎn)。

這些應(yīng)付和暫收款項(xiàng)通常在未來(lái)1年或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)支付或返還。這個(gè)項(xiàng)目包含的內(nèi)容比較繁雜，易被企業(yè)操控。

兩者的不同其實(shí)是財(cái)務(wù)工作的分工不同，為了保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將錢(qián)、賬分開(kāi)。其實(shí)兩者有著密切的聯(lián)系，既互相依賴又互相牽制。因?yàn)槌黾{和會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是相同的，都是會(huì)計(jì)原始憑證和會(huì)計(jì)記賬憑證。

雙證上崗實(shí)操會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)課程

課堂提問(wèn)七：

三、留存收益　　留存收益是指企業(yè)從稅后利潤(rùn)中提取的盈余公積金、以及從可供分配利潤(rùn)中留存的未分配利潤(rùn)。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

會(huì)計(jì)系統(tǒng)要完整地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就需要按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目在賬簿中，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)，系統(tǒng)、連續(xù)地進(jìn)行登記入賬。

⑦借：固定資產(chǎn) 30

印花稅還可以委托代征，稅務(wù)機(jī)關(guān)委托經(jīng)由發(fā)放或者辦理應(yīng)稅憑證的單位代為征收印花稅稅款。