5. 應(yīng)付股利

不管是采用訂本式的總分類賬，還是采用活頁(yè)式賬頁(yè)的明細(xì)賬，一般每個(gè)企業(yè)只需合用一本總賬，即使采用活頁(yè)式賬簿的明細(xì)賬，年底也匯總裝訂到一起，所以為了方便工作，總賬和明細(xì)賬一般設(shè)置會(huì)計(jì)科目索引，如表3-7所示。

3. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

②不論閏年、平年，不分月大、月小，全年按360天，每月均按30天計(jì)算;

銷售一批商品，承諾保修期一年，在保修期內(nèi)無(wú)條件退貨，這種方式會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)債務(wù)？根據(jù)合理的推定，這種退貨的損失應(yīng)該作為一項(xiàng)負(fù)債。

至于你每月能拿多少病假工資，這還得具體根據(jù)你的工資條上的名目來(lái)核算。

二、按患病休養(yǎng)時(shí)間計(jì)算具體假期工資：

此種類型的理解，大家可以自己編上小故事，那樣就容易記憶啦，但是切記不要亂編，要區(qū)分了易混易淆的知識(shí)之后才可以編哦!

只有這樣，公司才能將這些成本資本化，在未來(lái)一段時(shí)期對(duì)它們進(jìn)行攤提。否則，成本必須在發(fā)生時(shí)注銷。這樣，通過(guò)將客戶收購(gòu)處理為一項(xiàng)資產(chǎn)，而不是一項(xiàng)費(fèi)用，AOL在1996年增加了2.45億美元的利潤(rùn)，使公司由虧損1.80億美元轉(zhuǎn)變成6500萬(wàn)美元的稅前利潤(rùn)。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。有些細(xì)節(jié)會(huì)深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)；對(duì)單位來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)代表形象；對(duì)事業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。

明細(xì)分類賬戶是根據(jù)明細(xì)分類科目設(shè)置的、用來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)分類核算的賬戶，簡(jiǎn)稱明細(xì)賬。

業(yè)內(nèi)人士指出，基于大數(shù)據(jù)的人工智能應(yīng)用在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，必然會(huì)為行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)深刻的洗牌?！叭绻荒芾^續(xù)提升自己去做更智慧的財(cái)務(wù)工作，那么一直做初級(jí)財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)恐怕會(huì)失業(yè)?！眹?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授于長(zhǎng)春此前表示，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

例如，“原材料”是一個(gè)總分類賬戶，它能夠反映全部材料的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，這些數(shù)據(jù)對(duì)于分析材料儲(chǔ)備資金的占用和周轉(zhuǎn)情況是必要的，但從材料管理角度看，僅靠這些數(shù)據(jù)卻很不夠。

3．結(jié)賬

嚴(yán)格按照銀行《支付結(jié)算辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照審核無(wú)誤的收入與支出憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理銀行存款的收付。

3.認(rèn)真登記日記賬，保證日清月結(jié)

作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的費(fèi)用可以看做收入的減項(xiàng)，也可以說(shuō)費(fèi)用是消耗掉或者轉(zhuǎn)移出去的資產(chǎn)，它具備3個(gè)特征：（1）費(fèi)用是企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的；

從會(huì)計(jì)入門級(jí)、實(shí)務(wù)級(jí)、全能級(jí)、精英級(jí)、經(jīng)營(yíng)級(jí)、高手級(jí)、卓越級(jí)、輝煌級(jí)8個(gè)級(jí)別的會(huì)計(jì)課程進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)員從出納到商業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)質(zhì)跨越.

會(huì)計(jì)慣例一般是人們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)踐中形成的共同認(rèn)識(shí)制訂出來(lái)的，是具有一定的行為約束力的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

其中有一個(gè)月份，比如某年5月發(fā)生的業(yè)務(wù)如下： 1. 5月2日，銷售一批貨物，價(jià)值80000元，收到對(duì)方付給的現(xiàn)金60000元，余款20000元，對(duì)方下個(gè)月付清。

AOL沒(méi)有將這樣的成本作為支出列出來(lái)，這樣的支出會(huì)立即從收益中扣除，相反，AOL將它的客戶資本化——也就是說(shuō)，它將它們作為一項(xiàng)資產(chǎn)列在它的資產(chǎn)負(fù)債表上，其價(jià)值等于收購(gòu)它的成本。這是AOL管理層采取的不同尋常和極為大膽的會(huì)計(jì)處理選擇。