<圖>【案例3-5】費(fèi)用還是資產(chǎn)？

用傳統(tǒng)紙質(zhì)賬簿完整做賬，從建賬到編制報(bào)表。

所以會(huì)計(jì)在采用實(shí)物計(jì)量單位和勞動(dòng)計(jì)量單位的同時(shí)，主要采用貨幣計(jì)量單位，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的核算和監(jiān)督，以便更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十二條明確規(guī)定“會(huì)計(jì)工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，但出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)等賬目的登記工作”。

在這里要強(qiáng)調(diào)的是，ACCA考試與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)資格考試不同，因?yàn)閺臅?huì)計(jì)的發(fā)展過程來(lái)看，國(guó)外不管從會(huì)計(jì)學(xué)理論研究還是會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都比國(guó)內(nèi)的發(fā)達(dá)和先進(jìn)，通過認(rèn)識(shí)這些不同，我們可以深入了解會(huì)計(jì)發(fā)展的前景，以及在實(shí)踐當(dāng)中，我們應(yīng)如何借鑒這些先進(jìn)的理念和因素，從而提高會(huì)計(jì)工作的效率及發(fā)揮更大的管理職能，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

但該方法是以假設(shè)企業(yè)不存在長(zhǎng)借短用或短借長(zhǎng)用的情況為前提的。一旦企業(yè)出現(xiàn)短借長(zhǎng)用情況，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)就可能小于流動(dòng)負(fù)債，其差額就可能是一個(gè)負(fù)數(shù)，而減去一個(gè)負(fù)數(shù)其結(jié)果就是增加了測(cè)算的新增流動(dòng)資金貸款額度，這顯然是不符合我們測(cè)算新增流動(dòng)資金貸款額度初衷的。

年折舊率＝2/預(yù)計(jì)的折舊年限×100％

第三類：所有者權(quán)益要素內(nèi)部項(xiàng)目等額有增有減，資產(chǎn)和負(fù)債要素不變

②合同期限較長(zhǎng)，一般設(shè)備3～5年，大型設(shè)備10年以上。租賃合同期包括不可解約的固定期限及合同中規(guī)定的續(xù)租或展期等。

在高水準(zhǔn)的教學(xué)水平基礎(chǔ)上，上元的教學(xué)管理和服務(wù)更加精益求精。我們建立的培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)過程的質(zhì)量，提升學(xué)員滿意度；上元獨(dú)有的班主任制度，為每個(gè)班別配置相應(yīng)的班主任老師，強(qiáng)化管理過程，負(fù)責(zé)學(xué)員的回訪、考勤、停復(fù)課、學(xué)習(xí)監(jiān)督、師資管理等后續(xù)全方位的跟蹤服務(wù)！有班主任的班級(jí)更加會(huì)有班級(jí)文化，上元會(huì)計(jì)班級(jí)文化的建立將使得學(xué)習(xí)變得更加快樂生動(dòng)，豐富師生互動(dòng)和同學(xué)友誼使得學(xué)員不僅獲得知識(shí)，更將轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力和資源。

（2）專用憑證。一般僅限于本單位內(nèi)部使用的原始憑證，如企業(yè)內(nèi)部使用的借款申請(qǐng)單、領(lǐng)料單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、辦公費(fèi)報(bào)銷單等。如圖4-3所示的憑證就屬于該類憑證。

一則，因?yàn)槲覀冧N售出去的貨物，其中一部分雖然沒有收到現(xiàn)金，但它的確是我們銷售貨物賺取的部分。

會(huì)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的每個(gè)人來(lái)講，真的是既陌生又熟悉。

財(cái)務(wù)分析企業(yè)盈利能力常用公式

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率=毛利(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*，介于20%-50%之間，一般相對(duì)合理穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)的商品，毛利率低。設(shè)計(jì)新穎的特殊商品(時(shí)裝)毛利率高。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*，反映企業(yè)基本活力能力。

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

4、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

5、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金率=主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

6、資產(chǎn)凈利率=稅后凈利/平均總資產(chǎn)*=主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。指標(biāo)高低與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理水平有密切關(guān)系。

7、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益*.反映投資者投資回報(bào)率，股東期望平均年度凈資產(chǎn)收益率能超過12%。

8、不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額*。

9、資產(chǎn)損失比率=待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額*。

10、固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*。

11、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*。

12、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*。

13、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*。

14、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=(所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債)/(固定資產(chǎn)+長(zhǎng)期投資)*。

15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益*。

16、資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益*。

17、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

18、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金率=主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

19、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益*。

20、管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

21、財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*。

22、成本、費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用)*。

23、銷售收現(xiàn)比=銷售收現(xiàn)/銷售額。

24、營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金。

25、現(xiàn)金比率=現(xiàn)金余額/流動(dòng)負(fù)債*。

26、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/流動(dòng)負(fù)債*。

27、現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/總負(fù)債*。

28、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/銷售額*。

29、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。

30、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*應(yīng)收賬款平均余額/賒銷收入凈額。

31、存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。

32、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率。

33、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)(率)=銷售收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額。

34、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。

35、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額。

36、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

37、已獲利息倍數(shù)=(稅前利潤(rùn)總額+利息支出)/(利息支出)。

38、總資產(chǎn)報(bào)酬率-(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額。

財(cái)務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)反映（監(jiān)督）出來(lái)，特別是財(cái)務(wù)部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個(gè)時(shí)候有跨部門管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)管理的責(zé)任，去協(xié)調(diào)妥善處理這些問題，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任，而要避免責(zé)怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責(zé)任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經(jīng)理一定要很清晰的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作僅僅依托財(cái)務(wù)部門已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應(yīng)當(dāng)明確各部門負(fù)責(zé)人的工作范圍包括本轄范圍的財(cái)務(wù)管理工作，并提倡“各部門負(fù)責(zé)人都是‘財(cái)務(wù)經(jīng)理’”的管理理念，以期提高各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任。