本書未特別指明之處，均為狹義概念，即營業(yè)收入。

……

（2）負債預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)；

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

形成這種局面的真正原因是什么？出納實務做事與財務會計（最主要偏向跟核算監(jiān)督工作，企業(yè)單位內(nèi)部趨向于守）的工作較簡單，門檻比較低，相對剛出高校就業(yè)木有計劃好未來的大學生也是一個不錯的選擇。

所以，歷史成本具有客觀性，滿足會計信息質(zhì)量可靠性的要求。

-針對靜態(tài)管理的不足，上市公司應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制，能夠調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘降低費用的潛力，有助于企業(yè)未來的發(fā)展；利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調(diào)整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

球員的價值是作為無形資產(chǎn)進行計算的，而不是存貨。

為什么要中期財務，其目的主要是什么？對此人們有不同的認識。一種認識認為，中報的目的與年報一樣，是為了提供一個特定期間內(nèi)企業(yè)的和經(jīng)營成果，差別不過是縮短了期間，加快了的頻率。在這種認識下，中期財務信息著眼于過去，著重如何真實反映企業(yè)過去的和經(jīng)營成果，強調(diào)的是、可靠性和反映經(jīng)濟現(xiàn)實。另外一種認識認為，中期財務的目的主要是為報表使用者提供決策有用的信息，幫助其預測企業(yè)年度內(nèi)未來期間的和經(jīng)營成果，因此中期財務報告信息應著眼于未來，著重如何有助于投資者、債權人對企業(yè)的未來作出正確的分析，強調(diào)的是和提供預測信息。

”這就是我國會計準則體系對會計主體的規(guī)范。

資產(chǎn)隨處可見，比如房屋、機器設備、運輸工具、倉庫里的貨物等。那么請你判斷一下，下面的事項在會計中能否確認為一項資產(chǎn)呢？

（5）損益類科目：按損益的不同內(nèi)容可以分為反映收入的科目和反映費用的科目。

作為基礎性知識，本部分內(nèi)容在考試中所占分值比重很小。但是，其中的基本概念和理論是學習和理解后續(xù)各章內(nèi)容的基石，后續(xù)各章內(nèi)容是該部分內(nèi)容的具體運用和延伸。

例如，在“原材料”總分類科目下，可以按照原材料的類別設置“原料及主要材料”、“輔助材料”、“燃料”、“低值易耗品”等明細分類科目。

表3-7　賬戶目錄

一是所屬單位負責人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。

會計主體，又稱為會計實體、會計個體。