假設(shè)某公司年初共有房屋、機器、材料、產(chǎn)品、銀行存款等各種財產(chǎn)共計90萬元，這些財產(chǎn)分別來自銀行借款、應(yīng)付賬款和所有者投資，如表3-6所示。

有主有次抓住問題，要讓人明白、讓人看出你寫的當期經(jīng)營情況到底怎么樣，不能模棱兩可，總之一句話知道你講什么。

3、注重實效、抓住關(guān)鍵

假如，你現(xiàn)在已經(jīng)開辦了一個企業(yè)。

③承租人按合同規(guī)定，分期向出租人繳納租金，并承擔合同期內(nèi)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和保險義務(wù)。

6．對公司內(nèi)控制度等執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進建議與措施。

（2）關(guān)于扉頁上印花稅票的粘貼：現(xiàn)金和銀行日記賬屬于普通賬本，每本貼5元印花稅票；總賬是記載包括實收資本和資本公積的資金賬簿，按照實收資本和資本公積總額的萬分之五貼印花稅票。資金賬簿貼印花稅稅額較大的，可以匯貼，到當?shù)氐囟悪C關(guān)申報繳納印花

企業(yè)應(yīng)該充分利用應(yīng)付賬款來緩解資金的壓力。但是，也不能認為應(yīng)付賬款越多越好、拖欠客戶的資金時間越長越好。

以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)和財務(wù)報告的問題。

這個工作涉及到的面廣而深，同樣對能力的需求就更深，所以要想做成一個好的會計主管和經(jīng)理，必須能從繁雜的實務(wù)中抽出身，站在更高的視角去規(guī)劃和拓展工作。

編寫組采取統(tǒng)一策劃、分工負責的方式完成有關(guān)編寫工作，主要分工如下：

7．支付上月份房租費1 500元。

是實行中期財務(wù)制度較早的國家。初提出報送中期資料，是1934年條例發(fā)布后，證券管理委員會（SEC）要求上市公司當某一年有某種特殊事項發(fā)生時，填報含有中期資料的8K表；1945年SEC開始要求公司采用8K表提供例行的季度資料；1949年8K表轉(zhuǎn)為9K表，以后歷經(jīng)了幾次變化，到1970開始以包括季度及相關(guān)資料在內(nèi)的 10Q表代替9K表。直到1973年，美國會計原則委員會（APB）才發(fā)布了涉及中期財務(wù)原則的第28號意見書（APB28），1974年財務(wù)會計準則委員會（FASB）又發(fā)布了對APB28某些段落進行修正的第三號財務(wù)會計準則（FAS3）。

如果將財務(wù)工作緊緊當作一種“計量”，成就感是比較少的，因為它的投入和產(chǎn)出并不像銷售那樣容易量化很多財務(wù)人天天加班，當被問到有什么工作績效時，很少有財務(wù)人員可以從容地難回答上來。當然就算說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月完成了多少業(yè)績；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少產(chǎn)量；QA人員可以說，降低了多少不良率；可是財務(wù)人員或許只能說：報表完成得很順利？這個月稅務(wù)沒出問題？分析出這個月的虧損的原因是什么？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

其次，財務(wù)工作需要承受相當大的壓力。這個壓力，來自于截止日期、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒有意義的。如果過了一個月才把上個月的報表編制出來，盡管是非常翔實和準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助！大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press”，可見財務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的！財務(wù)分析也是一樣的，因為財務(wù)分析沒有一定的規(guī)律，也沒有非常技術(shù)的方面的硬性標準，所以對你所做的分析，很多財務(wù)人員是一種挑戰(zhàn)。同時，財務(wù)也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，財務(wù)人員需要比常人更需謹慎。

<圖>【案例3-7】歷史成本計量：具有可靠性，但相關(guān)嗎？