為推廣管理會計獻出一份綿薄之力

會計基礎(chǔ)+初級實務(wù)(三周)：會計零起點學(xué)員，學(xué)習(xí)會計入門知識。講解企業(yè)實務(wù)處理。中級實務(wù)班(一個月)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)會計各種財務(wù)核算方法，獨立完成工業(yè)企業(yè)整年手工帳，編制會計報表和所得稅匯算清繳，勝任復(fù)雜生產(chǎn)型企業(yè)會計一職。

根據(jù)賬戶所反映的經(jīng)濟內(nèi)容，可將其分為資產(chǎn)類賬戶、負債類賬戶、所有者權(quán)益類賬戶、成本類賬戶、損益類賬戶五類。

（1）日記賬賬頁：這類賬簿起初建賬時填寫比較簡單，自建賬之日起開始登記，第一筆登記期初余額就可以了。

本部分內(nèi)容是整個會計課程的重點，在考試中所占比重較大，通常和第二、第四部分的內(nèi)容相結(jié)合出現(xiàn)在主觀題中。

而財務(wù)管理的中心是圍繞著企業(yè)資金的活動，對企業(yè)財務(wù)收益進行策劃、管理。

各個機構(gòu)競相登場，服務(wù)和課程質(zhì)量參差不齊

不滿足于現(xiàn)狀，渴望向上一個臺階。

此外，本書嚴格按照新會計準則的要求編定，采用了最新的會計業(yè)務(wù)處理方法，充分反映了會計理論與會計實務(wù)改革發(fā)展的新成果。

怎么樣，有沒有覺得簡單的定義也“高大上”了起來?說白了，會計就是一份提供財務(wù)狀況的報紙，大家有目共睹。會計培訓(xùn)就是一個大熔爐，歷練出來你就是最棒的！會計需要把有用的財務(wù)信息處理好，讓管理者和其他利益相關(guān)者掌握以前業(yè)績，查看現(xiàn)今問題，并預(yù)測未來企業(yè)走向。

竅門三：

1.樂觀?對數(shù)字要有興趣?能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感?如果你本身對數(shù)字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業(yè)報太大期望。

2.對行業(yè)要了解?這不是專指會計領(lǐng)域?而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)?如你在電器企業(yè)?就一定要對TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢有所了解?如果你從事通訊行業(yè)?就要對華為、中興、UT等有所了解?如果在汽車行業(yè)更要對一汽、二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多?做永遠比不做好?不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態(tài)?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會欣賞?一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認識你。

4.要學(xué)會取巧?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個會計都知道?但不知道說成是自己的功勞)。

5.如果人事處理不熟練?千萬不要答應(yīng)在財務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信?拒絕只需要一下子?而對抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當然有些猛人會青風(fēng)憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來的?至少長江以北的人士是不擅長的。

6.給你機會永不放棄?哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說?NO PROBLEM。我行!

7.會計業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關(guān)鍵?就是一個農(nóng)村婦女?只要在CFO位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書?我認識的大部分財務(wù)總監(jiān)?真還沒什么證書。

8.永遠不要說不會?沒有人愿意教你?不會就偷偷地去搞懂。

利潤分割為利息和企業(yè)主收入

新《辦法》的核心內(nèi)容，一方面，強調(diào)對流動資金的支付和貸后管理，實行受托支付方式，加強對回籠資金的管控。另一方面是要求銀行業(yè)金融機構(gòu)合理測算借款人的營運資金需求，審慎確定借款人的流動資金貸款的授信總額及具體貸款的額度，并據(jù)此發(fā)放流動資金貸款，不得超過借款人的實際需求超額放貸，并提出了詳細的流動資金貸款需求量測算參考方法。筆者試圖就該測算參考方法作進一步探討。

一、關(guān)于估算借款人營運資金量的探討

在價值周轉(zhuǎn)過程中還會發(fā)生一種資本來源代替另一種資本來源的情況。

5、工作重要,在單位會受到人們的尊重.和老板的溝通比較多,有事好商量.

一、購買性支出的概念

（） 23．收入是實現(xiàn)利潤的前提，沒有收入就沒利潤；取得收入，意味著企業(yè)利潤表中的利潤為正。

-明確預(yù)算管理目標，建立戰(zhàn)略研究機制。上市公司應(yīng)組織內(nèi)外研究力量，對企業(yè)未來的發(fā)展進行前瞻性的研究，確立企業(yè)長期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運作計劃，并使預(yù)算組織部門明確預(yù)算目標，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運作計劃和預(yù)算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。同時，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預(yù)算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準預(yù)算方向。

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