例如，你如果獲得了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)，你就可以向單位申請(qǐng)擔(dān)任中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)技術(shù)職務(wù)，職務(wù)與工資是關(guān)聯(lián)的。

年折舊率＝2/預(yù)計(jì)的折舊年限×100％

4.獨(dú)立開(kāi)發(fā)三大平臺(tái)載體

（三）所有者權(quán)益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見(jiàn)，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

（2）票面利率：第1年0.7%、第2年0.9%、第3年1.1%、第4年1.3%、第5年1.6%。

1、考生報(bào)名時(shí)先在會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名，獲得報(bào)名注冊(cè)號(hào)，打印報(bào)名表

月折舊率＝年折舊率÷12

繳費(fèi)單位應(yīng)當(dāng)按照上月全部職工工資總額的2%繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)（工會(huì)籌備金）。

邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不方便地區(qū)的開(kāi)戶單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額，可以滿足多于5天，但不得超過(guò)15天的日常零星開(kāi)支。

但如果是企業(yè)購(gòu)進(jìn)或通過(guò)融資租賃方式租入房屋，該資產(chǎn)由于還沒(méi)有入住使用，未達(dá)預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)進(jìn)行裝修的相關(guān)費(fèi)用不屬于后續(xù)支出，應(yīng)先掛“在建工程”，等房屋達(dá)預(yù)定可使用狀態(tài)后再轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)-房屋”中去，而不能轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)——固定資產(chǎn)裝修”。

4．我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以人民幣為記賬本位幣。（）

④ 各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出。

會(huì)計(jì)信息是否有用、是否具有價(jià)值，關(guān)鍵是看其與使用者的決策需要是否相關(guān)，是否有助于決策或者提高決策水平。

1、沒(méi)有會(huì)計(jì)證也可以報(bào)名中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試了；

會(huì)計(jì)證取消的情理中、意料外

<圖>【知識(shí)拓展】