1. 會(huì)計(jì)主體假設(shè)

階段一：出納→普通會(huì)計(jì)階段

可理解性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者理解和使用。

首先俱樂部對(duì)球員的買賣不是買賣球員本身（那叫買賣奴隸好不好），是對(duì)球員“技術(shù)使用權(quán)”的交易，球員本身無論肉體還精神都是自由的！所以科目上叫存貨也好，生物資產(chǎn)也好都是不對(duì)地，都是罵人行為！

會(huì)直接加速你人生規(guī)劃前進(jìn)的速度，

正如前面說的，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告，也就是把經(jīng)濟(jì)事務(wù)的信息記錄在案，進(jìn)行整理，以簡(jiǎn)潔明了的方式呈報(bào)給使用的人。

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，是按一定的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)象所歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化了的費(fèi)用。

【例4-1】2010年12月3日，嘉美有限責(zé)任公司行政部到某超市采購(gòu)50本筆記本，共計(jì)100元，取得超市開具的發(fā)票，圖4-1所示即為外來原始憑證——增值稅普通發(fā)票。

我們?cè)鴰椭患覚C(jī)械制造客戶將半成品庫(kù)存縮減了90%，這家企業(yè)原來采用傳統(tǒng)的按功能布置的生產(chǎn)方式，將沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)等各自單獨(dú)集中在一起，每個(gè)工序成批生產(chǎn)成批移動(dòng)，我們幫其調(diào)整了生產(chǎn)布局，按照工藝流程來布置，根據(jù)節(jié)拍時(shí)間把沖床、鉆床、折彎?rùn)C(jī)排成數(shù)條單元生產(chǎn)線生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，產(chǎn)品在工序間形成“單件流”，同時(shí)通過建立生產(chǎn)線快速切換流程，導(dǎo)入TQM和TPM提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性，減少不必要的緩沖庫(kù)存，實(shí)施一年后不但庫(kù)存減少了90%，空間也比以前節(jié)省了一半。

2．收入的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)雖然是不限行業(yè)的，但對(duì)本行業(yè)的知識(shí)卻要了解，因?yàn)橹挥羞@樣，才能對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性做出判斷。缺乏對(duì)行業(yè)知識(shí)的了解，無異于盲人摸象，只是局限在某一局部，無法做到對(duì)全局的把控。

雖然我們可以直接具體地羅列出這些資產(chǎn)，但是用這些資產(chǎn)自身的計(jì)量單位，我們無法進(jìn)行匯總，也就得不到綜合反映的資產(chǎn)量，所以，我們需要用貨幣來計(jì)量資產(chǎn)。

左方是資產(chǎn)的存在形態(tài)，總計(jì)90萬元。右方前5項(xiàng)是負(fù)債共計(jì)26萬元，第6、7項(xiàng)屬所有者權(quán)益共計(jì)64萬元，右方是資產(chǎn)價(jià)值的來源（廣義權(quán)益），總計(jì)也是90萬元。用數(shù)學(xué)公式來表示資產(chǎn)和權(quán)益的關(guān)系如下。

3. 會(huì)計(jì)分期