⑧借：管理費(fèi)用 1.05

恒企教育聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長馮仁華認(rèn)為，會計(jì)從業(yè)資格考試內(nèi)容一直多停留在財(cái)務(wù)會計(jì)方面，但企業(yè)其實(shí)更看重會計(jì)人員的管理會計(jì)能力，“從業(yè)資格證的教材與實(shí)際需求脫軌，證書被取消也就成為必然。”

隨著國家貨幣政策的緊縮，越來越多的企業(yè)感受到資金的壓力，有效的現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)金流的改善需要從兩個(gè)方面著手，一是財(cái)務(wù)，二是運(yùn)營。如果想從根本上解決、改善現(xiàn)金流，就得從運(yùn)營角度切入。那么，如何 提高運(yùn)營效率改善現(xiàn)金流?請看西安會計(jì)培訓(xùn)小編的分享。

對比起來，本書具有以下幾方面的特點(diǎn)。

夏新電子將巨額廣告支出資本化，并分3年攤銷的會計(jì)處理方法違反了會計(jì)規(guī)定。

上述三項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行：P1=（P0-D+A×k）/（1+n+k）。

總分類賬戶是所屬明細(xì)分類賬戶的統(tǒng)馭賬戶，明細(xì)分類賬戶是總分類賬戶的從屬賬戶，二級賬戶是介于總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶之間的賬戶。

全年舉辦高級會計(jì)人員繼 續(xù)教育培訓(xùn)班16期,其中高級會計(jì)人員培訓(xùn)班12期,總會計(jì)師素質(zhì)提升班4期,參加培訓(xùn)人員計(jì)5616人,比上年增加144人。課程涵蓋行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,部門預(yù)算績效管理與信息公開,現(xiàn)金流管理及風(fēng)險(xiǎn)防范,企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則重大變革及對企業(yè)影響,管理會計(jì),財(cái)稅政策調(diào)控與財(cái)稅體制改革等熱點(diǎn)內(nèi)容。

會計(jì)專業(yè)按可從事的行業(yè)分為：工業(yè)企業(yè)會計(jì) 、商品流通會計(jì) 、 金融證券會計(jì) 、保險(xiǎn)企業(yè)會計(jì) 、施工企業(yè)會計(jì) 、房地產(chǎn)業(yè)會計(jì) 、郵電通訊會計(jì) 、農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)、旅游餐飲會計(jì) 、 醫(yī)療衛(wèi)生會計(jì) 、 交通運(yùn)輸會計(jì) 、 文化教育會計(jì) 、物業(yè)管理會計(jì)、 行政事業(yè)會計(jì)、 上市公司會計(jì) 、物流企業(yè)會計(jì) 、連鎖經(jīng)營會計(jì) 、 出版印刷會計(jì)、 私營企業(yè)會計(jì) 、 小企業(yè)會計(jì)(制造業(yè)) 會計(jì)、小企業(yè)會計(jì)(商業(yè)) 會計(jì)、 電力企業(yè)會計(jì)、 煤炭企業(yè)會計(jì) 、鋼鐵企業(yè)會計(jì) 、 石油化工會計(jì) 、 汽車行 業(yè)會計(jì) 、 煙草企業(yè)會計(jì)、 酒類企業(yè)會計(jì)、 食品企業(yè)會計(jì) 、藥品企業(yè)會計(jì)、 加工制造會計(jì) 、 輕工紡織會計(jì)、 外經(jīng)外貿(mào)會計(jì) 、 信息咨詢服務(wù)業(yè)會計(jì) 、 廣告服務(wù)會計(jì) 、房屋中介服務(wù)會計(jì) 、市場（農(nóng)貿(mào)、五金、批發(fā)、建材、服裝等）會計(jì)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)會計(jì) 、 高新技術(shù)企業(yè)會計(jì) 、軟件及集成電路會計(jì)。

嘉美有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)明年開設(shè)分公司，不進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)不能獨(dú)立核算的分公司，就不是一個(gè)會計(jì)主體，如果預(yù)計(jì)開設(shè)的是子公司，和嘉美有限責(zé)任公司是母子關(guān)系，進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)獨(dú)立的子公司也是一個(gè)會計(jì)主體。

中級會計(jì)職稱是職稱等級的考試，在企業(yè)的會計(jì)更加的需要。很多的企業(yè)更加看重職稱等級。想要在企業(yè)做會計(jì)的人員相對的更加需要中級會計(jì)職稱證書！

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

（6）期末應(yīng)將該科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目無余額。

幫助企業(yè)降本增效、算贏未來

11．會計(jì)核算的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動而非企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)活動。（）

職業(yè)發(fā)展：

具體要求是：

從事會計(jì)培訓(xùn)以來，每年都有上百人通過我們的培訓(xùn)順利通過考試。我們有專業(yè)的專家講師團(tuán)隊(duì)，將為您量身定做適合的會計(jì)培訓(xùn)方案