其他貨幣資金是指視同庫存現(xiàn)金和銀行存款的銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證存款等。

例如，購買資產(chǎn)而支付銀行存款，是資產(chǎn)內(nèi)部項目的變動，并不代表費用發(fā)生，對所有者權益沒有影響；用于償還負債的現(xiàn)金支出也不是費用，不會導致所有者權益的減少。

3、班級選擇性大：長年招生，滾動開班，每兩周就開一輪新班，晚班、白班、周末班任您選擇，不會出現(xiàn)交了錢沒班級上或自已沒時間上的情況；

會計要素是對會計對象進行的基本分類，是會計核算對象的具體化。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤是我國企業(yè)會計的六大會計要素。

但是，會計又是一門“另類”的學科，入門難，其中充滿了數(shù)字，特殊的規(guī)則、體系和專用表述等，容易使初學者望而卻步。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

● 參與企業(yè)預算、成本、定價、內(nèi)控、績效等生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的專業(yè)人士

綜合題往往內(nèi)容很多，文字也較多，考生應該先看答題要求，再根據(jù)要求找出題中有關的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。如果有幾個要求，一個一個要求解決，與本要求沒有關系的先不要去研究。。

5.創(chuàng)新研發(fā)六大學習神器

目前企業(yè)的會計信息質(zhì)量存在諸多問題，應引起大家的注意。

階段一：出納→普通會計階段

經(jīng)驗二：

要認為負債都是這么好判斷，那你是想錯了，試一試，下面事項是否應作為企業(yè)的負債呢？

月折舊額＝（固定資產(chǎn)原值－預計凈殘值）×月折舊率

上述三項同時進行：P1=（P0-D+A×k）/（1+n+k）。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，很多經(jīng)濟業(yè)務都是通過款項的收付來完成，如企業(yè)以銀行存款購買原材料、用現(xiàn)金支付職工薪酬、繳納各種稅費等。

因為，我們模模糊糊覺得現(xiàn)金的凈額并不是我們要核算的數(shù)字。

找有經(jīng)驗的培訓機構。學會計的人非常多，其實企業(yè)的需求也很大，但是零基礎的朋友想在這行很好的發(fā)展下去，就需要一家好的培訓機構來圓夢了，不然會讓你舉步艱難！

如果投資活動的現(xiàn)金流出不大，而經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈值為負，則說明企業(yè)把籌措來的資金用于補償經(jīng)營活動現(xiàn)金欠缺的部分了，這不是一種常態(tài)，我們應該進一步了解企業(yè)經(jīng)營是否存在問題。

收入-費用+利得-損失=利潤