1. 證券類型：可轉(zhuǎn)換公司債券

第一，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

三是測(cè)算結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)申請(qǐng)額度，甚至測(cè)算結(jié)果是負(fù)值。這種情況說明企業(yè)流動(dòng)資金需求量很少。如果為負(fù)值，則說明企業(yè)根本就不再缺乏流動(dòng)資金。按照監(jiān)管要求，為了抑制過度授信情況，為了防止企業(yè)擅自改變貸款用途或者挪用信貸資金，我們不能給這樣的企業(yè)貸款。但在實(shí)際業(yè)務(wù)中，這樣的企業(yè)往往是經(jīng)營情況較好的企業(yè)，或者是企業(yè)本身現(xiàn)金流及為充足，或者是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于較強(qiáng)勢(shì)地位，能較大比例的占用上下游企業(yè)的資金。對(duì)這樣的企業(yè)貸款，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)是較小的。特別是許多處于較強(qiáng)勢(shì)地位的優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)，其情況往往如此。監(jiān)管層希望不要過度授信，而這些企業(yè)又是各家商業(yè)銀行爭(zhēng)搶的優(yōu)質(zhì)客戶。我們的信貸審批人員處于兩難的境地。

結(jié)論：銀監(jiān)會(huì)《流動(dòng)資金貸款管理辦法》歷史性的從監(jiān)管層的角度提供了對(duì)借款人流動(dòng)資金貸款需求的量化測(cè)算辦法，充分體現(xiàn)了銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)客戶實(shí)際提升金融服務(wù)水平和控制金融風(fēng)險(xiǎn)的要求,對(duì)于抑制商業(yè)銀行貸款沖動(dòng)，防止過度授信，提高商業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)流動(dòng)資金貸款進(jìn)行合理測(cè)算，做到既有效滿足企業(yè)正常經(jīng)營對(duì)流動(dòng)資金貸款的需求，同時(shí)又有效防止因超過實(shí)際需求發(fā)放貸款而導(dǎo)致的貸款資金被挪用。在實(shí)際工作中，商業(yè)銀行信貸從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段和企業(yè)不同的實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行深入分析，參考新辦法提供的基本思路，選擇比較合適的測(cè)算方法來測(cè)算企業(yè)流動(dòng)資金需求量，以此作為企業(yè)貸款額度的參考，達(dá)到即符合監(jiān)管要求，又能有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的目的。

這是發(fā)生在兩項(xiàng)資本來源之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

上升到財(cái)務(wù)主管階段，工作便更側(cè)重于管理。制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制、保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查、……這些曾經(jīng)讓你頭大的事情，終于成了工作常態(tài)，新的考驗(yàn)開始了。

對(duì)比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，服務(wù)業(yè)的建賬流程是基本類似的。

（4）保管支票簿的職員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出賬和調(diào)整銀行存款賬。

…… 好了，好了，我們就先看上面這幾個(gè)事項(xiàng)吧。

服務(wù)行業(yè)建賬

一般指現(xiàn)金、銀行存款日記賬和轉(zhuǎn)賬日記賬。

（6）向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致的行為；

如在改、擴(kuò)建過程中發(fā)生變價(jià)收入，應(yīng)抵減在建工程成本。

借：銀行存款

貸：在建工程

1.3 當(dāng)改、擴(kuò)建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，分兩種情況核算。

1.3.1 后續(xù)支出資本化后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值小于或等于該項(xiàng)固定資產(chǎn)可收回金額時(shí)，直接將在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)

貸：在建工程

1.3.2 后續(xù)支出資本化后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值大于該項(xiàng)固定資產(chǎn)可收回金額時(shí)，應(yīng)將差額計(jì)入當(dāng)期損益。

借：固定資產(chǎn)

由于偶然性帶來的資產(chǎn)損壞，會(huì)計(jì)上稱為損失，它是企業(yè)非日?；顒?dòng)所形成的經(jīng)濟(jì)利益的流出。損失與費(fèi)用的區(qū)別在于是否是日?；顒?dòng)帶來的結(jié)果。

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

收入與費(fèi)用配比會(huì)計(jì)慣例包括兩層含義：一是因果配比，將營業(yè)收入與營業(yè)費(fèi)用相配比，計(jì)算出營業(yè)利潤，即“營業(yè)收入－營業(yè)費(fèi)用=營業(yè)利潤”；

（一）我國會(huì)計(jì)工作管理體制