如此高的收回比例，是該公司的收款能力非同一般還是計提秘密準(zhǔn)備、調(diào)節(jié)利潤？該公司應(yīng)收賬款2008年比2007年增長29.36%，2009年勉強(qiáng)與2008年持平，由此我們可以大致判斷出該公司的收款能力。

因此，好會計跟經(jīng)驗有關(guān)，與年齡關(guān)系不大。

2．日常賬務(wù)處理操作

④ 各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。

而SAP系統(tǒng)可以在本部做憑證的同時生成分公司的往來憑證，但前提是雙方掛賬用統(tǒng)一的核算規(guī)則，科目是非常明確的。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達(dá)、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達(dá)，兩個部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強(qiáng)調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

通常由法人管理，或者授權(quán)財務(wù)部崗位不兼容的另一人管理。

4.合同專用章的管理

【分析】

這樣基礎(chǔ)知識的講解就可以做到有的放矢，不空談，把抽象化為實務(wù)，使難點變得更加容易理解。

大型工作的CFO需要一定的資本運作能力，也就是大家常說的投融資，比如說為了做大公司，BOSS決定收購XX公司，這個時候就是發(fā)揮CFO價值最好的時候，CFO可以對即將收購的公司財務(wù)分析后判斷這個公司是否運營正常當(dāng)然好的CFO，不僅只會看數(shù)據(jù)，還能通過更多數(shù)據(jù)判斷行業(yè)局勢，給公司收購帶來更客觀的分析，從而降低公司風(fēng)險。

4、獲取報名序號，確認(rèn)報名成功。在規(guī)定的報名時間終止之前，必須自行登錄全國會計資格評價網(wǎng)報名系統(tǒng)查詢確認(rèn)繳費

（4）企業(yè)納稅調(diào)整的需要。根據(jù)現(xiàn)行《稅法》的要求，企業(yè)在固定期間根據(jù)所納稅種，要進(jìn)行納稅申報。對于中小企業(yè)來說，盡量按照稅務(wù)所需進(jìn)行建賬，按稅法的規(guī)定處理賬務(wù)，這樣在年度所得稅納稅申報時可省去納稅調(diào)整的麻煩。

例如，一個依法設(shè)立的獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)作為一個法律主體，應(yīng)當(dāng)作為一個會計主體，依法建立會計核算體系，獨立地反映其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

2.獨立開發(fā)管理會計沙盤

二是在設(shè)置上述賬戶的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)能夠?qū)Πl(fā)生的職工福利費從支出的計劃、確認(rèn)，到原始憑證的審批和會計憑證的記載、復(fù)核，再到對有關(guān)職工福利費賬戶的登載等都能夠嚴(yán)格按照真實、清晰、規(guī)范和準(zhǔn)確的要求進(jìn)行，達(dá)到便于企業(yè)自身納稅申報和稅務(wù)部門日常監(jiān)督、檢查的目的，稅務(wù)部門也不會拘泥于形式的。但是，如果不能達(dá)到上述要求，則還是按照稅務(wù)部門的要求，單獨設(shè)置賬冊。

每類業(yè)務(wù)如何進(jìn)行財務(wù)核算?科目如何設(shè)置?*簡單的核算方式是怎樣的?