一筆交易都會(huì)涉及到哪些會(huì)計(jì)科目？

初入職場(chǎng)，到底什么是會(huì)計(jì)呢？如果選擇了會(huì)計(jì)之路，它的發(fā)展前景如何，自己又將怎樣踏上這條路呢？如何在眾多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，迅速脫穎而出呢？

籌資費(fèi)用低，利息和租金等用資費(fèi)用比股權(quán)資本低，利息等資成本可以在稅前支付。

B、股票價(jià)格

在這里要強(qiáng)調(diào)的是，ACCA考試與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)資格考試不同，因?yàn)閺臅?huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，國(guó)外不管從會(huì)計(jì)學(xué)理論研究還是會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都比國(guó)內(nèi)的發(fā)達(dá)和先進(jìn)，通過(guò)認(rèn)識(shí)這些不同，我們可以深入了解會(huì)計(jì)發(fā)展的前景，以及在實(shí)踐當(dāng)中，我們應(yīng)如何借鑒這些先進(jìn)的理念和因素，從而提高會(huì)計(jì)工作的效率及發(fā)揮更大的管理職能，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

這里說(shuō)的溝通，不單單指語(yǔ)言的溝通，還包括對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的熟知。比如會(huì)計(jì)跟業(yè)務(wù)員說(shuō)有一筆欠款，你要在今年年底必須要回來(lái)，不然就壞賬了。

（三）特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理（第14～25章）

通常，人們認(rèn)為會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其在我國(guó)，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，會(huì)計(jì)的重要性就不僅僅是提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息那么簡(jiǎn)單了。

（1）資產(chǎn)：是指企業(yè)所擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的、能夠?yàn)槠髽I(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資源。

課堂提問(wèn)五：

老師，生產(chǎn)企業(yè)為什么沒(méi)有多余的進(jìn)項(xiàng)稅就不退了呢？原理是什么？進(jìn)項(xiàng)不夠, 能推遲多長(zhǎng)時(shí)間申報(bào)退稅？我每月都做納稅申報(bào)，然后等留底額夠了再做退稅申報(bào)，行嗎？

行業(yè)內(nèi)發(fā)的多系統(tǒng)全真稅務(wù)教學(xué)軟件稅方法

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

希望快速獲取會(huì)計(jì)上崗能力(0起步學(xué)員選擇Ⅰ+Ⅱ?qū)W段組合學(xué)習(xí)為佳)

講師張愛(ài)云表示，現(xiàn)在，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理和成本控制等綜合性強(qiáng)的工作都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展絕不會(huì)單純停留在會(huì)計(jì)部門。財(cái)務(wù)人要想成為一名出色的管理者，就必須懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并有作出相應(yīng)決策的能力。

③會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無(wú)缺，不得遺漏。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊(cè)中加以說(shuō)明，由移交人負(fù)責(zé)。

提高運(yùn)營(yíng)效率改善現(xiàn)金流說(shuō)難也不難，西安會(huì)計(jì)培訓(xùn)班分享的 以下三招就能幫你搞定。

財(cái)務(wù)人員需要終身學(xué)習(xí)

<圖>提示

交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量原則是公允價(jià)值屬性，交易性金融資產(chǎn)是完全的公允價(jià)值來(lái)計(jì)量的，而可供出售金融資產(chǎn)則是以公允價(jià)值與實(shí)際利率法攤余成本相結(jié)合（債券時(shí)）；而持有至到期投資的后續(xù)計(jì)量原則是歷史成本屬性，用實(shí)際利率攤余成本法。長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法和權(quán)益法核算。

4、初始確認(rèn)核算不同