會(huì)計(jì)人在企業(yè)中的位置不同，責(zé)任和使命就不同。 但無(wú)論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;

集團(tuán)企業(yè)如果開(kāi)始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題，包括定價(jià)策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。

小型私企，這些企業(yè)會(huì)計(jì)要想受歡迎，只能違心做事，如果這樣我建議你辭職，因?yàn)橛蟹娠L(fēng)險(xiǎn)，不值得。

當(dāng)然，企業(yè)也不能為了追求信息的及時(shí)性，而對(duì)未發(fā)生的事情預(yù)估提前進(jìn)行報(bào)告。

學(xué)歷教育：全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)學(xué)歷，專、本科學(xué)歷（可含學(xué)位證）高起專、專升本，兩年半拿學(xué)歷，免學(xué)習(xí)，免作業(yè)，免考試，學(xué)歷真實(shí)可靠，可在學(xué)信網(wǎng)查詢

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面優(yōu)勢(shì)顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。

1.1.2　會(huì)計(jì)職業(yè)資格的取得

“一下子，行業(yè)中七八成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都慌了?！边_(dá)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)劉丹如是說(shuō)。

三、已經(jīng)獲得證書(shū)的人：證書(shū)取消會(huì)加大初級(jí)職稱的競(jìng)爭(zhēng)

要對(duì)會(huì)計(jì)賬目的可靠性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性，以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

天胤公司2010年年底的應(yīng)付賬款為333082521.04元，占負(fù)債總額的46.06%。應(yīng)付賬款項(xiàng)目反映的是企業(yè)因購(gòu)買材料、商品和接受勞務(wù)等形成的應(yīng)付給供應(yīng)商的款項(xiàng)。

五、會(huì)計(jì)目標(biāo)

負(fù)責(zé)核算企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

嚴(yán)格禁止簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。

出納員應(yīng)做到庫(kù)存現(xiàn)金“日清月結(jié)”，主管部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期和不定期的檢查。

1.1　初步了解會(huì)計(jì)

-明確預(yù)算管理目標(biāo)，建立戰(zhàn)略研究機(jī)制。上市公司應(yīng)組織內(nèi)外研究力量，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行前瞻性的研究，確立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運(yùn)作計(jì)劃，并使預(yù)算組織部門明確預(yù)算目標(biāo)，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)長(zhǎng)期處于割裂的現(xiàn)狀。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預(yù)算目標(biāo)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、實(shí)現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準(zhǔn)預(yù)算方向。

的匯兌損益和利息等。

3．資產(chǎn)的分類