這兩科必須在一年內(nèi)，每科以60分通過，如果只通過一科，另一科成績不保留，作廢。

②已實(shí)現(xiàn)匯兌損益：此外，企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用還包括金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。財務(wù)費(fèi)用在會計核算中是作為期間費(fèi)用來核算的，企業(yè)發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用，在“財務(wù)費(fèi)用”科目中核算，并在“財務(wù)費(fèi)用”科目中按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)賬核算。期末，“財務(wù)費(fèi)用”科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”科目后無余額。

(3)相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(fèi)(需資本化的手續(xù)費(fèi)除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費(fèi)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費(fèi)等。

(4)現(xiàn)金折扣，是企業(yè)為了盡快回籠資金、減少壞賬損失、縮短收款時間而發(fā)生的理財費(fèi)用，現(xiàn)金折扣在實(shí)際發(fā)生當(dāng)期直接記入財務(wù)費(fèi)用，其中，銷售方應(yīng)給予的現(xiàn)金折扣在財務(wù)費(fèi)用借方核算，購買方實(shí)際獲得的現(xiàn)金折扣在財務(wù)費(fèi)用借方用“負(fù)數(shù)”登記。

注意：現(xiàn)金折扣的核算方法有三種：總價法、凈價法和備抵法，新企業(yè)會計準(zhǔn)則要求企業(yè)采用總價法，不允許采用凈價法。

(5)其他財務(wù)費(fèi)用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費(fèi)用等。

例如，企業(yè)按照銷售合同銷售商品但又簽訂了售后回購協(xié)議，雖然從法律形式上看實(shí)現(xiàn)了收入，但如果企業(yè)沒有將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方，沒有滿足收入確認(rèn)的各項(xiàng)條件，即使簽訂了商品銷售合同或者已將商品交付給購貨方，也不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)銷售收入。

由初級職稱考試考點(diǎn)老師任教，講授真題考點(diǎn)。特點(diǎn)：講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，通俗易懂，讓您順利通過考試！

然后以下有一段關(guān)于球員攤銷的說明：

根據(jù)《工傷保險條例》規(guī)定，員工工傷期間如何計算工資如下：

利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的生命線，管理會計能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，有效運(yùn)用預(yù)算工具、成本管控手段以及資金運(yùn)作方法，有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財融合，降本增效，創(chuàng)造價值。

沒有會計科目，賬戶便失去了設(shè)置的依據(jù)；沒有賬戶，就無法發(fā)揮會計科目的作用。

用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60%支付員工病假工資，但不得低于最低基本工資的80%。

<圖>【問題引入】

為了適應(yīng)我國會計國際化和參與國際會計準(zhǔn)則制定的需要，2017年財政部已經(jīng)制定了《國際化高端會計人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，擬通過10年時間，打造一支國際化視野、專業(yè)能力突出、外語應(yīng)用嫻熟的高端會計人才隊伍，滿足我國向國際會計組織推送會計人才的需要。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團(tuán)面對新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

簡單來說，IMA是適用于美國的一套管理課程，而MACC是適用于中國的一套管理課程，為什么說要學(xué)習(xí)MACC管理課程，在我們的初級實(shí)務(wù)里有大篇幅的講到管理會計的重要性。

（2）與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。