流動(dòng)負(fù)債指在一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)需償付的債務(wù)。

本書以會(huì)計(jì)實(shí)際操作流程為主線，重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例向讀者闡述會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

【第二步】設(shè)置會(huì)計(jì)科目

【答案解析】股東財(cái)富是用股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值來衡量的，簡(jiǎn)單而言就是股票價(jià)格和股票數(shù)量決定股東財(cái)富。所以，正確答案為AB。

很多人特別喜歡記筆記，這個(gè)是很好的現(xiàn)象，但是我們要正確使用筆記本。跟我一起復(fù)習(xí)的幾個(gè)同學(xué)，筆記本上面寫的密密麻麻，但是考試結(jié)果都不太理想，所以我們一定不能盲目地記。比如審計(jì)很厚，很多同學(xué)把每一章的內(nèi)容都抄下來，這樣不僅不能記憶而且減慢了速度。我的做法是先聽課和理解一部分，第一遍的時(shí)候理解不了很正常，因?yàn)閷徲?jì)的編寫者就是讓你理解不了（當(dāng)然只是笑話），第二遍的時(shí)候再細(xì)細(xì)研究和理解，仍然不懂的或者很重要的就選擇性地記錄下來。

美國(guó)在線（AOL）在收購(gòu)時(shí)代華納（Time Warner Inc.）前就陷入了嚴(yán)重的困境。

四大會(huì)計(jì)基本假設(shè)是有一定順序的。

我們拒絕紙上談兵，課程采用全案訓(xùn)練，從籌建-經(jīng)營(yíng)-發(fā)展，從單一到多元，從手工賬到電腦賬，您可以在完整的企業(yè)案例中體會(huì)賬務(wù)處理全過程，通過真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)憑證、真實(shí)賬薄及真實(shí)表格進(jìn)行親自動(dòng)手積累企業(yè)做賬處理經(jīng)驗(yàn)，在面試找工作、崗位實(shí)戰(zhàn)操作中都能游刃有余！

這好比學(xué)習(xí)語(yǔ)言的語(yǔ)法結(jié)構(gòu)。

深圳恒企會(huì)計(jì)老師介紹,恒企會(huì)計(jì)擁有多位集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高校專職教授為恒企課程研發(fā)、教學(xué)模式提供了強(qiáng)而有 力的支持和.讓教學(xué)理論聯(lián)系實(shí)操、通俗易懂!

比如，企業(yè)建造一幢廠房，實(shí)際成本2000萬元，估計(jì)使用20年，在正常經(jīng)營(yíng)條件下其歷史成本不變，并按平均每年提取100萬元的折舊計(jì)入產(chǎn)品成本，直至折舊期滿。

經(jīng)過相應(yīng)崗位的技能培訓(xùn)后，對(duì)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作可以直接上手操作

階段四：財(cái)務(wù)主管→財(cái)務(wù)總監(jiān)階段

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員利用擁有的會(huì)計(jì)信息優(yōu)勢(shì)，能夠預(yù)測(cè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2018年，仁和會(huì)計(jì)教育也將繼續(xù)以推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為使命，依托300所直營(yíng)校區(qū)及資深教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化課程體系，完善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好學(xué)員教培服務(wù)，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要的價(jià)值創(chuàng)造型高端管理會(huì)計(jì)人才。

二、會(huì)計(jì)的基本職能

對(duì)于公司整體財(cái)務(wù)工作比較熟悉，有望晉升；

四種單據(jù)的時(shí)間順序