（2）業(yè)務(wù)扎實(shí)。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)工作，俗話說：沒有金剛鉆不攬瓷器活，所以，要不斷在實(shí)踐中充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

企業(yè)計(jì)報(bào)表包括四報(bào)表除資產(chǎn)負(fù)債表利潤表外利潤配表現(xiàn)金流量表利潤配表需要末編制末企業(yè)才所盈利利潤進(jìn)行配現(xiàn)金流量表根據(jù)稅務(wù)部門要求進(jìn)行編制同區(qū)同省要求同四月檢稅務(wù)部門要求提要求（管理財(cái)務(wù)營業(yè)制造等費(fèi)用月末沒余額 結(jié)帳采用表結(jié)損益科目月末留余額；制造費(fèi)用余額屬于產(chǎn)品待配費(fèi)用負(fù)債表視同存貨鐘書補(bǔ)充)要看利潤表東西要賬結(jié)轉(zhuǎn)利潤容易錯(cuò) 利潤表本利潤要資產(chǎn)表相吻合。

找有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)會(huì)計(jì)的人非常多，其實(shí)企業(yè)的需求也很大，但是零基礎(chǔ)的朋友想在這行很好的發(fā)展下去，就需要一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來圓夢了，不然會(huì)讓你舉步艱難！

2.3　會(huì)計(jì)是支持決策的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)

天胤公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為467953497.39元，除了可以支付投資活動(dòng)所需要的現(xiàn)金外，還可以用來償還部分債務(wù)。

會(huì)計(jì)助理、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)、崗位會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等

技術(shù)使用權(quán)，當(dāng)然適用于無形資產(chǎn)，按照中國足球俱樂部企業(yè)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員是足球技術(shù)的載體，在無形資產(chǎn)科目下設(shè)“球員技術(shù)”，并以運(yùn)動(dòng)員名稱進(jìn)行明細(xì)核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。

2、換入球員：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

3、運(yùn)動(dòng)員永久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

4、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

5、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無期限的，以運(yùn)動(dòng)員30周歲退役為計(jì)算基礎(chǔ)，以30減運(yùn)動(dòng)員實(shí)際年齡數(shù)之差，確定該運(yùn)動(dòng)員技術(shù)資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

某一個(gè)總分類賬戶與其所屬的明細(xì)分類賬戶的核算內(nèi)容是相同的，只是提供核算資料的詳細(xì)程度不同，把總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶結(jié)合起來，就能既總括又詳細(xì)地反映某一方面的情況，這對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。

往往很多小伙伴問題就出現(xiàn)在這，只一科學(xué)習(xí)的很好，另一科卻學(xué)習(xí)的不夠充分，由此，考試失敗

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

對(duì)象是指觀察或思考的客體。會(huì)計(jì)的基本職能是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容的高度概括就是會(huì)計(jì)對(duì)象。

該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，作為資產(chǎn)的固定資產(chǎn)增加100 000元，作為所有者權(quán)益的實(shí)收資本增加100 000元，如表3-12所示?？梢钥闯觯瑫?huì)計(jì)恒等式兩端的總額變化為148萬元，但左右兩邊的平衡關(guān)系沒有改變。

答:B解析:改造后的賬面價(jià)值＝（800－250）＋400 －（200－200/800×250）＝812.5（萬元）。

會(huì)計(jì)人員日常工作中需注意的小細(xì)節(jié)有哪些呢，下面小編為大家簡單介紹一下：

一、從外單位取得的原始憑證可以沒有公章嗎？

（） 28．企業(yè)成本與費(fèi)用是沒有任何關(guān)系的兩個(gè)概念。

“在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，比如美國管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員比例為90%:10%;日本這一比例為80%:20%;而在中國，這個(gè)比例是10%:90%。只有不到10%的會(huì)計(jì)人員可以充當(dāng)管理會(huì)計(jì)的角色。在我們的接觸的大量案例中，許多非財(cái)會(huì)人員都在加入管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)提升工程來學(xué)習(xí)。