“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位?！澳繕?biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”是指對集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對下屬企業(yè)實(shí)行定時綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況?！柏敃C合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

③移交清冊一般應(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

當(dāng)然，企業(yè)也不能為了追求信息的及時性，而對未發(fā)生的事情預(yù)估提前進(jìn)行報告。

（3）歷史成本數(shù)據(jù)具有可驗(yàn)證性。

由于時間和水平所限，書中可能還存在許多不足，歡迎讀者和專家指正。

通常我們說今年賺了500萬元，指的就是利潤的概念。

空頭支票是指出票人所簽發(fā)支票的金額超過其付款時其銀行戶頭實(shí)有存款數(shù)額的支票。更不得簽發(fā)印簽和預(yù)留銀行簽章不符的支票。

會計計量屬性主要包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價值五種。

二、發(fā)行公司債券　　依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期間還本付息的有價證券。代表債券持有人與發(fā)行人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系?！　?yōu)點(diǎn)：一次籌資數(shù)額大；籌集資金的使用限制條件少；提高公司的社會聲譽(yù)?！　∪秉c(diǎn)：資本成本負(fù)擔(dān)較高。

對于會計工作比較熟悉；

”因此，財務(wù)管理是一種企業(yè)管理的思想、方法，而會計應(yīng)該說更偏向一種技術(shù)，是處理信息的程序。

（） 5．會計科目按提供指標(biāo)的詳略程度不同可分為總分類科目和明細(xì)分類科目。

管理會計并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會計的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。

一定要注意驗(yàn)資報告信息的重要性，其用處主要有：

劉俊林--注冊會計師、 注冊稅務(wù)師 中級會計師.