從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，庫(kù)存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫(kù)存稱為“萬(wàn)惡之源”，庫(kù)存不但積壓資金，增加利息支出，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間，并且極易造成物料過(guò)期，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，更重要的是，庫(kù)存會(huì)成為問(wèn)題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫(kù)存存在時(shí)，很多問(wèn)題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會(huì)被隱藏起來(lái)不被管理層察覺(jué)，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫(kù)存掩蓋了一些私下“救火”的行為，所以說(shuō)庫(kù)存不僅是現(xiàn)金流的殺手，而且還是管理問(wèn)題的殺手。

業(yè)務(wù)員可能一頭霧水，因?yàn)樗恢罆?huì)計(jì)上是如何處理的，所以會(huì)計(jì)要用對(duì)方理解的語(yǔ)言說(shuō)，三年收不回來(lái)就是壞賬，壞賬就是損失，今年一定要想把它收回來(lái)。這樣業(yè)務(wù)員才聽(tīng)得懂，才會(huì)配合會(huì)計(jì)把欠款盡快收回來(lái)。因此找一個(gè)頭腦靈活、辦事利索的會(huì)計(jì)也很重要。

1. 資產(chǎn)

5．與人力資源部門(mén)密切合作，對(duì)財(cái)務(wù)人員（包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員）進(jìn)行招聘、選拔、

由于差異的分析需要逐日、迅速和精確的收支數(shù)目，所以預(yù)算控制可幫助資金控制效率的發(fā)揮。

講師張愛(ài)云表示，現(xiàn)在，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理和成本控制等綜合性強(qiáng)的工作都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展絕不會(huì)單純停留在會(huì)計(jì)部門(mén)。財(cái)務(wù)人要想成為一名出色的管理者，就必須懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并有作出相應(yīng)決策的能力。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)簡(jiǎn)單嗎?

因?yàn)椋覀兡Ｄ：X(jué)得現(xiàn)金的凈額并不是我們要核算的數(shù)字。

一是資產(chǎn)公允價(jià)值的證據(jù)。資產(chǎn)的公允價(jià)值首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平交易中的銷(xiāo)售協(xié)議價(jià)格確定；不存在銷(xiāo)售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場(chǎng)的，應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格確定資產(chǎn)的公允價(jià)值；在不存在銷(xiāo)售協(xié)議和資產(chǎn)活躍市場(chǎng)的情況下，應(yīng)當(dāng)以可獲取的最佳信息為基礎(chǔ)，估計(jì)資產(chǎn)的公允價(jià)值，可參考同行業(yè)類(lèi)似資產(chǎn)的最近交易價(jià)格或結(jié)果。可見(jiàn)，確定資產(chǎn)公允價(jià)值需要的證據(jù)包括公平交易的銷(xiāo)售協(xié)議、資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的證據(jù)、同行業(yè)類(lèi)似資產(chǎn)的最近交易價(jià)格或結(jié)果的證據(jù)。

我們注師在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的審計(jì)中，一定要非常重視截止測(cè)試這個(gè)程序。它的目的主要在于確定被審計(jì)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)入賬期間是否正確，收入有否被推遲至下期或提前至本期，防止利潤(rùn)操縱行為。

3. 發(fā)行數(shù)量：720萬(wàn)張

1．款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付

貸：固定資產(chǎn) 30

例如，在“原材料”總分類(lèi)科目下，可以按照原材料的類(lèi)別設(shè)置“原料及主要材料”、“輔助材料”、“燃料”、“低值易耗品”等明細(xì)分類(lèi)科目。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體包括資金的取得與退出、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的耗費(fèi)與收回等方面，如圖2-1所示。