廣州增城區(qū)可樂(lè)冷飲培訓(xùn)班

學(xué)校簡(jiǎn)介:

食尚香餐飲創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事特色小吃培訓(xùn)行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)特色小吃連鎖培訓(xùn)，每年接受培訓(xùn)并成功創(chuàng)業(yè)的人員有數(shù)萬(wàn)名，遍布全國(guó)各地。

開(kāi)設(shè)小吃課程有特色小吃項(xiàng)目，早餐面點(diǎn)項(xiàng)目，燒烤油炸項(xiàng)目，炒菜烹飪項(xiàng)目，奶茶飲品項(xiàng)目，蛋糕西點(diǎn)項(xiàng)目，鹵菜烤鴨項(xiàng)目等幾百種小吃技術(shù)。

食尚香憑借專(zhuān)業(yè)的廚師，專(zhuān)業(yè)的技能，專(zhuān)業(yè)的品牌，專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式，秉承誠(chéng)信辦學(xué)，實(shí)操教學(xué)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，企業(yè)、員工、聯(lián)盟者三贏的理念期待著您加入食尚香創(chuàng)業(yè)致富的大家庭中。

食尚香小吃培訓(xùn)為創(chuàng)業(yè)者提供上門(mén)指導(dǎo)、店面設(shè)計(jì)、美食產(chǎn)品策劃以及開(kāi)店全程指導(dǎo)服務(wù)。

食尚香小吃培訓(xùn)的六大保障

1.所有學(xué)員一律簽訂培訓(xùn)合同;

2.保證所有學(xué)員全程親自動(dòng)手實(shí)踐操作，學(xué)會(huì)為止;

3.一次性收費(fèi)，學(xué)習(xí)途中不亂收費(fèi);

4.保障每個(gè)學(xué)員掌握核心技術(shù)，配方不保留;

5.保證每個(gè)學(xué)員學(xué)到技術(shù)，不限制學(xué)習(xí)時(shí)間;

6.保證技術(shù)終身免費(fèi)升級(jí)，技術(shù)升級(jí)不收取任何費(fèi)用。

廣州增城區(qū)可樂(lè)冷飲培訓(xùn)班

一、員工能不能發(fā)揮其能力，有沒(méi)有忠誠(chéng)度，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。據(jù)了解，可口可樂(lè)系統(tǒng)的培訓(xùn)是經(jīng)常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺(jué)到這是個(gè)大家庭，除了工作奉獻(xiàn)外，還能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。其作用也是持久而有效的，能讓人終生受益?？煽诳蓸?lè)作為一家銷(xiāo)量遍布全球的大型飲料公司，十分重視人才培養(yǎng)。多年來(lái)，可口可樂(lè)形成了一套成熟的培養(yǎng)方案，主要包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等幾個(gè)方面。一、基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，包括入職培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、公司企業(yè)文化培訓(xùn)、個(gè)人激勵(lì)培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，讓員工了解到可口可樂(lè)發(fā)展的歷史、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司發(fā)展的狀況、企業(yè)精神、可口可樂(lè)管理系統(tǒng)、可口可樂(lè)質(zhì)量系統(tǒng)、可口可樂(lè)生產(chǎn)系統(tǒng)和檢驗(yàn)系統(tǒng)、可口可樂(lè)人文文化、可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)文化、可口可樂(lè)規(guī)章制度等。這些最基本的培訓(xùn)的目的，就是“通過(guò)這些培訓(xùn)，輔以個(gè)人激勵(lì)培訓(xùn)，讓員工以可口可樂(lè)為榮，新員工盡快地投入到工作中，老員工調(diào)整心態(tài)，重新燃起工作激情。同時(shí)更可使員工能夠擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和抱負(fù)、樂(lè)觀進(jìn)取的心態(tài)、持久的耐性、強(qiáng)大的自信心、優(yōu)良的品質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的態(tài)度。他們是一張白紙，在可口可樂(lè)公司的工作經(jīng)歷可以讓他們?cè)谶@張紙上描繪出精彩的人生?！倍?、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，就是根據(jù)公司發(fā)展所確定的各種崗位工作的需要，對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的方針是“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”。培訓(xùn)的目標(biāo)是著重提高在崗職工實(shí)際工作能力或勞動(dòng)技能，使之崗位成才，滿足崗位要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。據(jù)了解，這一項(xiàng)培訓(xùn)做得非常細(xì)致全面，包括金字塔培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拜訪培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)、客戶心態(tài)及市場(chǎng)學(xué)培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)基本銷(xiāo)售技巧，來(lái)促進(jìn)公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表能更清晰知道如何去把握機(jī)會(huì)，從而提高工作成效。同時(shí)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)也由老的業(yè)務(wù)骨干（主任或經(jīng)理）定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于老業(yè)務(wù)骨干則分批到上層管理部門(mén)參加培訓(xùn)，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、并在理論的指導(dǎo)下提高業(yè)務(wù)技能。正是因?yàn)檫@些培訓(xùn)，公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作才開(kāi)展得非常出色，在飲料行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。三、管理技能培訓(xùn)在管理技能培訓(xùn)方面，主要是對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)不斷的繼續(xù)教育。根據(jù)需要有不同的培訓(xùn)類(lèi)型：一是知識(shí)擴(kuò)大型培訓(xùn)，用以改變?nèi)瞬胖悄芙Y(jié)構(gòu)和培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是知識(shí)更新型培訓(xùn)，適時(shí)更新知識(shí)體系，走在時(shí)代的前面，使可口可樂(lè)系統(tǒng)永遠(yuǎn)是時(shí)代的領(lǐng)跑者。據(jù)介紹，可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司在天津有一所培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)對(duì)可口可樂(lè)生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)訓(xùn)練、個(gè)別專(zhuān)業(yè)的講題、講座。另外，公司還跟復(fù)旦大學(xué)合辦了一個(gè)可口可樂(lè)管理學(xué)院，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)高層管理人員，很多外國(guó)信息、管理理念及可口可樂(lè)個(gè)案均在這里集中進(jìn)行研究。有人說(shuō)“從底層提升到上層后能否勝任其職，關(guān)鍵在于培訓(xùn)”。沒(méi)錯(cuò)，沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)獲取該職位應(yīng)有的知識(shí)技能，是不能取得良好的管理成效的。通過(guò)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人事行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、人員管理、銷(xiāo)售管理、渠道管理、客戶管理、品牌建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，管理人員才能站在一定的管理高度，讓下屬心悅誠(chéng)服。可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司的中層管理干部無(wú)一不是邊領(lǐng)導(dǎo)邊執(zhí)行、邊工作邊培訓(xùn)，一步步踏上了可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司管理的中堅(jiān)階層?！更c(diǎn)評(píng)」可口可樂(lè)公司之所以能夠走在飲料行業(yè)前沿，與其完備的培訓(xùn)體系是分不開(kāi)的。其培訓(xùn)分類(lèi)雖然普遍，卻自有獨(dú)到創(chuàng)新之處。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，而可口可樂(lè)公司的培訓(xùn)不僅針對(duì)新員工，更對(duì)老員工、甚至經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干也有進(jìn)一步的培訓(xùn)，旨在將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使之不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。許多企業(yè)忽視老員工的培訓(xùn)，認(rèn)為老員工不論專(zhuān)業(yè)技能還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)符合崗位要求，但可口可樂(lè)的培訓(xùn)卻給予了這些員工更上一層的可能，為自身公司的發(fā)展培養(yǎng)了更多潛在人才。管理技能培訓(xùn)方面，可口可樂(lè)公司將其分為知識(shí)擴(kuò)大型和知識(shí)更新型兩種類(lèi)型。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)越之處在于，它不但重視知識(shí)范圍的擴(kuò)大和加深，而且重視知識(shí)的更新，緊緊聯(lián)系知識(shí)前沿，不斷走在行業(yè)更新的最前方。本例中，可口可樂(lè)公司與復(fù)旦大學(xué)合辦了可口可樂(lè)管理學(xué)院，研究外國(guó)信息和管理理念，還有個(gè)案的討論研究，這種緊跟時(shí)代的培訓(xùn)無(wú)疑會(huì)給可口可樂(lè)公司帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)知識(shí)正在不斷地發(fā)展變化。如果一味地固步自封，用老的、不變的方法來(lái)應(yīng)對(duì)所有問(wèn)題，原本適合的方法和技術(shù)可能早就變得不適合了，若此時(shí)仍不對(duì)老員工進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)、不對(duì)管理層更新知識(shí)，只會(huì)降低企業(yè)效率，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗北?？煽诳蓸?lè)公司的培訓(xùn)方法保持了企業(yè)的活力與后續(xù)發(fā)展能力，使之能夠在飲料行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，這一點(diǎn)值得所有企業(yè)學(xué)習(xí);

二、;

三、六、答案是：目前阿爾卑斯棒棒糖并沒(méi)有推出珍珠奶茶味。這個(gè)結(jié)論是基于當(dāng)前市場(chǎng)上阿爾卑斯棒棒糖的產(chǎn)品種類(lèi)及口味的信息，目前并沒(méi)有官方宣布推出珍珠奶茶味的阿爾卑斯棒棒糖。 因?yàn)榘柋八拱舭籼亲鳛橐环N傳統(tǒng)的日本零食品牌，口味種類(lèi)已經(jīng)很多，例如葡萄、檸檬、巧克力、抹茶等，而珍珠奶茶作為一種流行的飲品口感，與阿爾卑斯棒棒糖傳統(tǒng)的口味風(fēng)格有所不同。 所以，如果您喜歡珍珠奶茶口味的糖果，可以嘗試其他品牌的珍珠奶茶味的糖果;

四、福建廈門(mén)有刨冰珍珠奶茶制作培訓(xùn)的地方嗎;

五、;

六、;

七、四、冷飲在夏天喝雖然涼涼的，很舒服。但喝多了會(huì)引起突發(fā)性腸胃疾病，少喝為宜;

八、二砂糖...300公克;

九、;

十、湖北哪點(diǎn)可以學(xué)習(xí)冷飲技術(shù)。

食尚香小吃培訓(xùn)學(xué)校作為餐飲培訓(xùn)連鎖品牌，幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者的排憂解惑。憑借餐飲技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)力，為廣大餐飲創(chuàng)業(yè)者提供更新的、更快的、更專(zhuān)業(yè)的、更全面的、更科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

為全國(guó)餐飲創(chuàng)業(yè)者提供最專(zhuān)業(yè)的餐飲培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)，做中國(guó)負(fù)責(zé)任的小吃技術(shù)培訓(xùn)中心!

食尚香小吃培訓(xùn)公司目標(biāo)：打造中國(guó)餐飲連鎖培訓(xùn)優(yōu)秀品牌!

誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越、精益求精!

信守承諾、勇于承擔(dān)、雷厲風(fēng)行、盡職盡責(zé)。