企業(yè)應該注重會計核算,也不能忽視財務管理,因為是先有好的管理,所以才會有好的核算結(jié)果,這是正常的因果關(guān)系。
積累了一定工作經(jīng)驗;
該項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后,作為資產(chǎn)的銀行存款減少20 000元,作為負債的應交稅費減少20 000元,如表3-11所示。可以看出,會計恒等式兩端的總額變化為138萬元,但左右兩邊的平衡關(guān)系沒有改變。
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我們應該注意,會計中的“無形資產(chǎn)”特指那些為企業(yè)所控制的、可以用貨幣可靠計量的、沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),它比日常生活中所稱的“無形資產(chǎn)”的概念范圍小得多。
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5、怎樣計算稅收、工會經(jīng)費、繳納社會保險費等;
MACC管理會計課程體系
兩種職能是互相滲透的,如記賬、算賬屬于會計核算,但是優(yōu)秀記賬員無不進行經(jīng)濟管理,通過核算,揭露矛盾,發(fā)揮會計監(jiān)督職能。
上元老師擁有10年以上主管會計經(jīng)驗,我們師資經(jīng)過嚴格審核,通過組織聽課、觀摩教學、量化考核、學員反饋等方式優(yōu)中選優(yōu),堅持把最優(yōu)秀的老師聘入課堂,保證一流的教學水平,培養(yǎng)一流的學員。
隨著種類繁多、內(nèi)容復雜的經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生,每一要素內(nèi)部以及要素間都在發(fā)生價值量的增減變化,為了對其進行正確的核算,嚴格的管理,不可能采用家庭式的流水賬來記錄、反映,那樣的記錄不可能系統(tǒng)歸類地反映,提供的資料必然是雜亂無章,會計信息得不到充分利用。
元小寶相信應該也有一大波這樣小伙伴,在大公司或小公司,上了好幾年的班,最后依然在基礎崗位重復著同一件事情。因為一直體現(xiàn)不出價值,幾年了薪資都在原地不動,或者是跟著公司薪資普調(diào)上漲那么一點點,周邊其他同期畢業(yè)的同學可能早已月收翻翻,看著別人,就開始焦慮,但一時也不知道如何才能趕上別人。
例如,“管理費用”科目是會計制度中規(guī)定的,但是下面的二級科目則沒有規(guī)定,企業(yè)可根據(jù)自身需要設置“辦公費”、“差旅費”等明細科目(見表3-2)。
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-針對靜態(tài)管理的不足,上市公司應積極尋求科學、合理的方法,加強動態(tài)管理。例如:采用零基預算,不受現(xiàn)有項目的限制,能夠調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,挖掘降低費用的潛力,有助于企業(yè)未來的發(fā)展;利用概率預算,在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性,降低預算指標的風險;實行滾動預算,不僅能及時調(diào)整近期預算,使預算更加切合實際,而且實現(xiàn)了與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。
管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值*化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的綜合表現(xiàn)
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