要想通過關(guān)鍵在于堅持，注冊會計師考試的通過率低是出了名的。它對每科（《會計》、《財務(wù)成本管理》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》）的知識點考查的特別細(xì)，ACCA的培訓(xùn)全球通過率在50%左右，成為會員需要通過考試后需3年工作經(jīng)驗。

提醒：CBRA和ACCA考試難度相當(dāng)大，要付出的金錢和精力都很多。請同學(xué)們在報名前務(wù)必思考再三，避免浪費。

二、外企：待遇好，學(xué)得專業(yè)

我國會計實務(wù)中，會計慣例除前述八項質(zhì)量特征以外，主要還包括“收入與費用配比、劃分收益性支出與資本性支出”等兩項會計慣例。

（一）會計恒等式：資產(chǎn)=權(quán)益

雖然知道敗訴的可能性大，但是不能可靠預(yù)計賠付的數(shù)量，因此不能確認(rèn)負(fù)債。

（2）實行會計電算化的企業(yè)，審核后打印的總賬必須連續(xù)編號并裝訂成冊，并由記賬人、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員簽字或蓋章，以防失散。

款項是作為支付手段的貨幣資金，主要包括庫存現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金。

根據(jù)以上分析，對甲公司而言，其對乙公司的實收資本應(yīng)為5萬元，因重組而由乙公司享有的7.6萬元凈資產(chǎn)超過實收資本部分的2.6萬元，應(yīng)作為資本溢價，重組差額2.4萬元作為資本重組利得；對乙公司而言，其對甲公司擁有的投資額應(yīng)為7.6萬元，損失為2.4萬元，但由于已預(yù)提0.5萬元壞賬準(zhǔn)備，對當(dāng)期損益的影響為1.9萬元，所以，乙公司應(yīng)該編制上述第②筆會計分錄，而甲公司應(yīng)編制如下會計分錄：

借：應(yīng)付賬款———乙公司 10

貸：實收資本 　5

天胤公司的股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤分別為1196472423.00元、2933718592.07元、1323141951.85元、145370976.85元，股東權(quán)益合計為5598703943.77元。

1、學(xué)歷/學(xué)位證書、身份證件、會計職稱/資格證書復(fù)印件各2份;

二忌只是數(shù)字的堆砌羅列，沒有活情況說明。

（3）取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事會計工作滿2年；

備查賬，前面提到它是一種輔助賬簿，是對某些在日記賬和分類賬中未能記載的會計事項進(jìn)行補充登記的賬簿。

從會計入門級、實務(wù)級、全能級、精英級、經(jīng)營級、高手級、卓越級、輝煌級8個級別的會計課程進(jìn)行實戰(zhàn)培養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)員從出納到商業(yè)會計、工業(yè)會計、主辦會計、管理會計、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的實質(zhì)跨越.

企業(yè)集團應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進(jìn)行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復(fù)雜性，集團企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

進(jìn)行會計核算與實施會計監(jiān)督兩種基本職能是相輔相成的：正確核算的會計資料是會計監(jiān)督的依據(jù)；有效的會計監(jiān)督才能發(fā)揮會計核算的作用。

2010年度該倉庫應(yīng)計提的折舊額＝（30－2）/20×9/12＝1.05（萬元）

（3）編制甲企業(yè)2010年度與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的會計分錄。

勝任崗位

⑤設(shè)置外幣核算科目。