（7）轉(zhuǎn)股價(jià)格的調(diào)整

方法一，借款人自有資金取值貨幣資金。假設(shè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展周期，企業(yè)流動(dòng)資金貸款已經(jīng)全部用于營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)長(zhǎng)期借款已經(jīng)全部用于企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)，那么企業(yè)可用于新增投入營(yíng)運(yùn)資金的自有資金就是賬面貨幣資金。那么可用如下公式測(cè)算新增貸款需求：

其他應(yīng)付款項(xiàng)目反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外發(fā)生的各種應(yīng)付和暫收其他單位或個(gè)人的款項(xiàng)。

①依據(jù)是合法性和合理性；

將固定資產(chǎn)更換或改良成本記入一個(gè)資產(chǎn)賬戶，這一方法有一個(gè)假定，即舊部件成本通過(guò)折舊變得極小而可以忽略不計(jì)，否則將因一個(gè)部件包含兩個(gè)成本價(jià)格而高估資產(chǎn)價(jià)值。

8. 凈利潤(rùn)

明細(xì)可以做進(jìn)一步的分類(lèi)，如“原材料”在上述分類(lèi)基礎(chǔ)上，還可以按材料的品種、規(guī)格設(shè)置更進(jìn)一步的明細(xì)科目。

（） 4．所有賬戶都是依據(jù)會(huì)計(jì)科目開(kāi)設(shè)的。

2. 相關(guān)性

我國(guó)的會(huì)計(jì)核算規(guī)定以人民幣為記賬本位幣，在有多種貨幣存在的條件下，要將有關(guān)外幣用匯率折算為記賬本位幣，以此登記賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

反映和監(jiān)督兩種職能都蘊(yùn)涵于會(huì)計(jì)的本質(zhì)之中。講到本質(zhì)的事情可就十分麻煩了，不過(guò)，你可以想想你對(duì)會(huì)計(jì)直接的感覺(jué)是什么呢？

二、籌資方式　　籌資方式是籌集資金的具體形式。具體有兩種，即股權(quán)籌資和債務(wù)籌資。　　股權(quán)籌資具體包括吸收直接投資、發(fā)行股票、留存收益?！　鶆?wù)籌資具體包括發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用。

但無(wú)論是有證還是沒(méi)證，學(xué)員對(duì)考試的懷疑和猶豫，都會(huì)最終影響會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這也是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所擔(dān)心的。

如領(lǐng)用了生產(chǎn)用原材料，則

借：管理費(fèi)用

貸：原材料 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)

7. 長(zhǎng)期投資

⑥實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，交接雙方應(yīng)在電子計(jì)算機(jī)上對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無(wú)誤后，方可交接。

3、專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

就業(yè)非常廣泛，一部分是在會(huì)計(jì)公司里邊，或者說(shuō)他從事的工作是社會(huì)中介服務(wù)，主要提供的是審計(jì)，或者說(shuō)咨詢服務(wù)。另外一部分就是在企業(yè)和事業(yè)單位，首先是在他們的財(cái)會(huì)部門(mén)里邊，從事基礎(chǔ)性的具體的工作。經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng)，像在事務(wù)所里邊工作的會(huì)計(jì)人員，經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng)，可能會(huì)成為經(jīng)理，甚至于成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人。

從會(huì)計(jì)證取消就可以看出，國(guó)家開(kāi)始注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，包括現(xiàn)在很多的公司都看重預(yù)算成本，從前核算型會(huì)計(jì)只能節(jié)流并不能創(chuàng)收，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)對(duì)人才的需求，會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的做數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，說(shuō)白了，是去給老板賺錢(qián)的一個(gè)行業(yè)，當(dāng)你去面試的時(shí)候，老板了解到你不僅擁有普通財(cái)會(huì)人員的核算技能，還擁有財(cái)務(wù)管理人員的超前思維，肯定是對(duì)你更加重視。

集團(tuán)企業(yè)如果開(kāi)始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買(mǎi)B，B買(mǎi)C，C又買(mǎi)A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題，包括定價(jià)策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。

4．現(xiàn)值