全書層次分明、重點(diǎn)突出，既可以指引新財(cái)會(huì)從業(yè)人員快速入門，也是幫助企業(yè)管理者和有志創(chuàng)業(yè)的人士掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、提高管理水平的必備參考書。

該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，作為負(fù)債的應(yīng)付債券減少10 000元，作為所有者權(quán)益的實(shí)收資本增加10 000元，如表3-15所示。

那么減值計(jì)提和損失確認(rèn)，究竟是該還是不該？事情的真相又是怎樣呢？據(jù)該公司財(cái)務(wù)報(bào)告披露，2009年度單項(xiàng)金額不重大但單獨(dú)進(jìn)行減值測(cè)試的應(yīng)收賬款期初余額為7521952.38元，期末余額為5415108.36元，收回以前年度估計(jì)很可能收不回而已全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)2106844.02元，當(dāng)年收回比例為28%。

（2）明細(xì)賬格式的選擇，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資管理的需要進(jìn)行選擇。

3．費(fèi)用的分類

【例4-2】2010年12月5日，嘉美有限責(zé)任公司現(xiàn)金支付上月欠愛格公司的原材料款23800元，取得愛格公司開具的現(xiàn)金收款收據(jù)一張，圖4-2所示即為外來原始憑證——收款收據(jù)。

“端誰的碗，干誰的活”，會(huì)計(jì)人員是為一個(gè)特定單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的。會(huì)計(jì)人員工作時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持什么立場(chǎng)，站在哪個(gè)角度來做？

一、購買性支出的概念

該公司2008年和2009年財(cái)務(wù)報(bào)告均披露收回的原因是經(jīng)多次催收，原估計(jì)壞賬計(jì)提比例的理由為賬齡長(zhǎng)、無收回可能性。既然是估計(jì)，當(dāng)然誰也不能保證百分之百準(zhǔn)確，多催收、加大收款力度也的確可能收回部分款項(xiàng)，但既然是無收回可能性而要全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款，再要收回顯然就不是多催收那么容易就能辦到的了。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債的計(jì)息起始日為可轉(zhuǎn)債發(fā)行首日。

2. 負(fù)債

企業(yè)債券是企業(yè)（主要是公司）依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券。企業(yè)債券代表著發(fā)債企業(yè)和投資者之間的一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債券持有人是企業(yè)的債權(quán)人，債券持有人有權(quán)按期收回本息。

9、成本核算

我國(guó)上市公司中期財(cái)務(wù)制度始自1994年證監(jiān)會(huì)發(fā)布《公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第三號(hào)（中期財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容與格式）（試行）》，此后該準(zhǔn)則于1996年和1998歷經(jīng)了兩次修改。關(guān)于中期財(cái)務(wù)的尚未發(fā)布，正在擬定之中。我國(guó)傳統(tǒng)上的月報(bào)、季報(bào)實(shí)際上也是一種中期財(cái)務(wù)，但從其編制的目的、依據(jù)的理論基礎(chǔ)、確認(rèn)計(jì)量的原則以及編制的方法等方面來看，都與本文所論及的中期財(cái)務(wù)報(bào)告有所不同。

5. 應(yīng)付股利

會(huì)計(jì)監(jiān)督包括參與經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過程、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面。

“在途物資”賬戶，用來核算企業(yè)采用實(shí)際成本（或進(jìn)價(jià)）進(jìn)行材料的日常核算而購入的在途物資的采購成本。該賬戶的借方登記外購材料的實(shí)際采購成本（包括買價(jià)和采購費(fèi)用）；貸方登記已驗(yàn)收入庫材料的實(shí)際成本；月末借方余額，表示企業(yè)已經(jīng)收到發(fā)票賬單付款等，但尚未到達(dá)或尚未驗(yàn)收入庫的在途材料的采購成本。

(二)“原材料”賬戶（已驗(yàn)收入庫）

二、從宏觀走向微觀，再從微觀走向宏觀