一、企業(yè)籌資的動機　　企業(yè)籌資是為了滿足經(jīng)營活動、投資活動、資本結(jié)構(gòu)管理和其他需要，運用一定籌資方式，通過一定籌資渠道，籌集所需資金的一種財務(wù)行為。　　籌資原因歸納起來有四種籌資動機：創(chuàng)立性籌資動機、支付性籌資動機、擴張性籌資動機、調(diào)整性籌資動機。

主營業(yè)務(wù)收入是企業(yè)收入的基本來源，所以對一個企業(yè)來講是最重要的。

所有者權(quán)益按照來源不同分為所有者投入的資本、直接計入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。

可能有的人會說了，沒事啊。反正我已做了主管了，別忘了，后面有一大堆的30左右的人在等著呢。你沒有壓力嗎。現(xiàn)在外部招聘時有些公司提到不能高于45或40歲。人到了40，小孩可能要上初中了，父母年紀(jì)也不小了，處于上有老下有小的階段，這時人的精力，也慢慢不如30幾的人了，沖力也會下降。換工作的熱情你自己也少了，一般比較穩(wěn)定。

（2）新的資產(chǎn)負債表沒有反映“開辦費”的項目，也就是說不再披露開辦費信息。

從所起的作用看，會計賬簿大致可分為四類：序時賬簿、分類賬簿、序時與分類相結(jié)合的聯(lián)合賬簿、備查賬簿。

月折舊額＝固定資產(chǎn)原價×月折舊率

2.工作量法

不管采用上述哪種方法，假設(shè)我們選擇的上面的測算方法是正確的，其測算結(jié)果也符合企業(yè)的實際情況，那么測算結(jié)果與企業(yè)的貸款申請額度肯定有三種情況：

比如大部分傳統(tǒng)國企，要想受歡迎就是低調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，工作要努力，一看就是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好了，就會收到領(lǐng)導(dǎo)表揚，慢慢就受到企業(yè)歡迎，對于領(lǐng)導(dǎo)沒有安排的最好別做，會被冠以挑戰(zhàn)權(quán)威的帽子。也不要干領(lǐng)導(dǎo)沒有安排的事情，會被說逞能。順便搞點經(jīng)濟活動，很快就提拔了。

財務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映（監(jiān)督）出來，特別是財務(wù)部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)管理的責(zé)任，去協(xié)調(diào)妥善處理這些問題，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任，而要避免責(zé)怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責(zé)任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經(jīng)理一定要很清晰的認(rèn)識到，財務(wù)管理工作僅僅依托財務(wù)部門已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應(yīng)當(dāng)明確各部門負責(zé)人的工作范圍包括本轄范圍的財務(wù)管理工作，并提倡“各部門負責(zé)人都是‘財務(wù)經(jīng)理’”的管理理念，以期提高各部門負責(zé)人承擔(dān)財務(wù)管理責(zé)任。

包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

耐得住寂寞、抗得住壓力

4、通過思維導(dǎo)圖串聯(lián)記憶

二則，我們購買的原材料，是不是成本呢？三則，這個月水電費明明是3200元，3000元付的是上個月水電費。

在現(xiàn)值計量下，資產(chǎn)按照預(yù)計從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計量；負債按照預(yù)計期限內(nèi)需要償還的未來凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計量。

已耗費的生產(chǎn)資料的價值和活勞動新創(chuàng)造的價值，形成新的價值。

企業(yè)會計對象按照核算的經(jīng)濟內(nèi)容分為資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大會計要素，將會計要素作進一步的劃分就是會計核算的具體內(nèi)容。

財務(wù)面向未來的作用，時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。

海爾集團原總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”愿以此勉勵自己，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一件簡單而又平凡的小事，做一個簡單而又平凡的人。