出納：這個(gè)崗位跟現(xiàn)金打交道最多，一般是辦理公司的現(xiàn)金收付保管、銀行結(jié)算和有關(guān)賬務(wù)。還有部分保管財(cái)務(wù)印章和有關(guān)票據(jù)。

④設(shè)置輔助核算科目。對(duì)需要進(jìn)行部門(mén)核算、項(xiàng)目核算等專(zhuān)項(xiàng)核算的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行輔助核算設(shè)置。

（） 17．權(quán)益表明誰(shuí)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源擁有要求權(quán)，而所有者權(quán)益則表明一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即企業(yè)歸誰(shuí)所有。

總分類(lèi)賬與明細(xì)分類(lèi)賬的平行登記要點(diǎn)如下：

②不論閏年、平年，不分月大、月小，全年按360天，每月均按30天計(jì)算;

第三步：按照計(jì)科目表順序、名稱(chēng)總帳帳頁(yè)建立總帳帳戶(hù)；并根據(jù)總帳帳戶(hù)明細(xì)核算要求各所屬明細(xì)帳戶(hù)建立二、三級(jí)明細(xì)帳戶(hù)原單位度始建立各級(jí)帳戶(hù)同應(yīng)帳戶(hù)余額結(jié)轉(zhuǎn)

系統(tǒng)初始化是指會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在初次使用時(shí)，根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行參數(shù)設(shè)置的過(guò)程。在系統(tǒng)初始化環(huán)節(jié)要求完成以下基礎(chǔ)設(shè)置操作：

(1)設(shè)置操作員及權(quán)限。根據(jù)會(huì)計(jì)電算化的要求設(shè)置操作人員，并規(guī)定其操作權(quán)限。

(2)設(shè)置會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目設(shè)置要求完成下列操作：

奇怪的是，周期和庫(kù)存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒(méi)有一個(gè)部門(mén)、一個(gè)人對(duì)此績(jī)效負(fù)責(zé)，也沒(méi)有人去測(cè)量和管理周期和庫(kù)存的績(jī)效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門(mén)每月核算一個(gè)粗略的庫(kù)存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無(wú)人問(wèn)津。

01【認(rèn)證簡(jiǎn)介】

但夏新電子的管理層和少數(shù)投資者認(rèn)為這種處理方法符合“配比原則”（也就是哪個(gè)期間受益、哪個(gè)期間承擔(dān)費(fèi)用的原則），因?yàn)樵摴驹谥醒腚娨暸_(tái)上所做的廣告，不僅使當(dāng)年的促銷(xiāo)活動(dòng)受益，也使以后年度受益。

都需要借助會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)明。

本書(shū)未特別指明之處，均為狹義概念，即營(yíng)業(yè)收入。

2010年度該倉(cāng)庫(kù)應(yīng)計(jì)提的折舊額＝（30－2）/20×9/12＝1.05（萬(wàn)元）

（3）編制甲企業(yè)2010年度與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

面對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)低端人才飽和，中高級(jí)人才明顯匱乏的現(xiàn)狀，許多明智的財(cái)會(huì)人員，紛紛參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，提高自身素質(zhì)及能力，來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的職場(chǎng)竟?fàn)帯?/p>

嚴(yán)格禁止簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

難題二：基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠

三忌面面俱到，泛泛而談。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如應(yīng)收款項(xiàng)的可收回性、固定資產(chǎn)的使用壽命、無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修等。