1．歷史成本

企業(yè)在一定會計期間資金運動的動態(tài)表現(xiàn)，是編制利潤表的依據(jù)。

將一項現(xiàn)時義務(wù)確認為負債，需要符合負債的定義，還需要同時滿足以下兩個條件：

1. 與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流出企業(yè)

不致發(fā)生歧義。

其他應(yīng)收款項目反映企業(yè)對其他單位和個人的應(yīng)收和暫付的款項，這是在企業(yè)主營業(yè)務(wù)以外發(fā)生的。

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存貨項目包括在途物資、庫存原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、自制半成品、庫存商品、包裝物、分期收款發(fā)出商品、委托加工物資、委托代銷商品、受托代銷商品等。

投資者和債權(quán)人是那些向企業(yè)提供所。

本可轉(zhuǎn)債采用每年付息一次的付息方式，計息起始日為本可轉(zhuǎn)債發(fā)行

4、本人填寫《實操會計師職業(yè)技術(shù)等級證書報名表》2份.

對會計行業(yè)的分工、發(fā)展認知度較低；

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調(diào)計劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

④編制移交清冊，列明應(yīng)該移交的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。

年利率÷360=日利率

7、網(wǎng)上申報。

比如開頭我提到的這位朋友。其實《會計》+《審計》的搭配是有一定難度的，但是他已經(jīng)過了中級會計職稱，證明他有一定工作經(jīng)驗和很強的能力，因為中級的報名條件一般是對會計從業(yè)經(jīng)驗有要求的，不像注會報名范圍之寬泛。但同樣的，也不是說拿了CPA證就萬事大吉了，為什么他過了兩科就得到了晉升機會，除了他的專業(yè)水平、發(fā)展?jié)摿τ辛司唧w呈現(xiàn)之外，他選擇拿下注會這種對職業(yè)水平的追求，也是很重要的一點。