10. 長期待攤費(fèi)用

考下中級會(huì)計(jì)師可以從事會(huì)計(jì)主管類的管理層的工作，但這畢竟也只局限在會(huì)計(jì)類，當(dāng)你考下注會(huì)證書后還可以去事務(wù)所從事審計(jì)類的工作。工資待遇也會(huì)比之前高很多，也有一些注冊會(huì)計(jì)師選擇去投資銀行、咨詢公司或是其他國有大中型企業(yè)?？梢哉f當(dāng)你擁有注會(huì)證書后將擁有更廣闊的擇業(yè)空間。

“我一直鼓勵(lì)我的學(xué)生去考CMA，單純做基層財(cái)務(wù)的壓力太大了，且多數(shù)都是重復(fù)性工作。未來財(cái)務(wù)的職業(yè)發(fā)展也會(huì)趨向管理會(huì)計(jì)工作，絕非做賬那么簡單。”

(一)資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾.

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說說生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無間斷的流程，以使庫存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長了生產(chǎn)周期也增加了庫存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來一半以上的庫存削減。

第二步，當(dāng)我們已經(jīng)做好吃苦的準(zhǔn)備，接下來要告訴自己，既然有人能夠考過，那我也肯定可以考過?？紤?zhàn)略的時(shí)候，題目并不好做，我也擔(dān)心不能過，剛開始有點(diǎn)亂。但是很快我靜下心來告訴自己，復(fù)習(xí)這么久，如果我不能過，其他人也一樣。這個(gè)時(shí)候我只需要做的稍微好一點(diǎn)就行了，于是就慢慢的分析每一道題，就算不會(huì)做的也會(huì)在上面寫一些東西，因?yàn)榛蛟S可以得到1分呢，這樣我不是又比別人過的概率大了一些？所以，我們在做好吃苦的準(zhǔn)備之后，接下來就是告訴自己：我一定能夠做到，因?yàn)槲腋切┠軌蛲ㄟ^的人一樣的努力。

?涉及53筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),119種各類財(cái)務(wù)單據(jù)、45個(gè)會(huì)計(jì)科目、86筆會(huì)計(jì)記賬憑證,8本賬簿登記方法,2類報(bào)表

用現(xiàn)在教科書的話來說，“會(huì)計(jì)就是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、系統(tǒng)和完整地反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的信息系統(tǒng)”。

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出） 0.17

現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要任務(wù)的另外一項(xiàng)就是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，這也是《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》（以下簡稱《會(huì)計(jì)法》）規(guī)定的會(huì)計(jì)基本職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督包括參與經(jīng)營決策，協(xié)同有關(guān)部門編制計(jì)劃，制訂定額，實(shí)行定額管理；

(一)資產(chǎn)負(fù)債表日后訴訟案件結(jié)案,法院判決證實(shí)了企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日已經(jīng)存在現(xiàn)時(shí)義務(wù),需要調(diào)整原先確認(rèn)的與該訴訟案件相關(guān)的預(yù)計(jì)負(fù)債,或確認(rèn)一項(xiàng)新負(fù)債.

2. 總分類賬

根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第三十條的規(guī)定，收入是指企業(yè)在日常活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。

2. 會(huì)計(jì)信息報(bào)告失真

幫助企業(yè)降本增效、算贏未來

同樣要使用會(huì)計(jì)語言。

捐贈(zèng)是指沒有索求的把有價(jià)值的東西給予別人。企業(yè)不會(huì)因?yàn)榫栀?zèng)增加現(xiàn)金流量，也不會(huì)增加企業(yè)的利潤。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。