企業(yè)交納的印花稅，不會(huì)發(fā)生應(yīng)付未時(shí)稅款的情祝，不需要預(yù)計(jì)應(yīng)納稅金額，同時(shí)也不存在與稅務(wù)機(jī)關(guān)結(jié)算或清算的問(wèn)題。企業(yè)交納的印花稅可以不通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)”科目：

2、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)將全面實(shí)行無(wú)紙化考試；

對(duì)監(jiān)交的具體要求是：

（二）會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容

財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，所有的行業(yè)都是需要學(xué)習(xí)的。中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中，所以經(jīng)濟(jì)類(lèi)的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，財(cái)務(wù)人員是跟不上時(shí)代的。例如，07年發(fā)布并開(kāi)始實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，光是這個(gè)準(zhǔn)則，就需要財(cái)務(wù)人員好好鉆研一番，2011年的今天，仍然有相當(dāng)財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行正規(guī)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)!又如，你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國(guó)的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，財(cái)務(wù)人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。

2016年10月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確提到：修訂《會(huì)計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及其配套法規(guī)、規(guī)章，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管、行政執(zhí)法機(jī)制。

隨著21世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中國(guó)百萬(wàn)會(huì)計(jì)人員對(duì)自己發(fā)展的未來(lái)需要有新的思考和定位，同時(shí)須豎立足夠的自信，能夠適應(yīng)未來(lái)紛繁的變化。信心首先來(lái)自于對(duì)自己足夠的了解，對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)。

如何讓學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)變得更加容易、輕松，無(wú)論對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，還是對(duì)任何想學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、了解會(huì)計(jì)的人來(lái)講，都能做到真正從“零基礎(chǔ)”學(xué)起，輕松、充滿樂(lè)趣的掌握會(huì)計(jì)這門(mén)大有用處的知識(shí)，正是本書(shū)寫(xiě)作的初衷。

我們拒絕紙上談兵，課程采用全案訓(xùn)練，從籌建-經(jīng)營(yíng)-發(fā)展，從單一到多元，從手工賬到電腦賬，您可以在完整的企業(yè)案例中體會(huì)賬務(wù)處理全過(guò)程，通過(guò)真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)憑證、真實(shí)賬薄及真實(shí)表格進(jìn)行親自動(dòng)手積累企業(yè)做賬處理經(jīng)驗(yàn)，在面試找工作、崗位實(shí)戰(zhàn)操作中都能游刃有余！

會(huì)計(jì)監(jiān)督包括參與經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面。

1．收入的定義

2.“合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅；合伙人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅”，所以要將“合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得”按照相關(guān)規(guī)定和約定分配給各個(gè)合伙人，合伙人根據(jù)分配的所得和其“身份”繳納個(gè)稅或企業(yè)所得稅。這才是真正的“先分后稅”的原則。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

4．會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求一般包括哪些內(nèi)容？