具體內(nèi)容請(qǐng)參閱第二章會(huì)計(jì)要素部分的內(nèi)容。

流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以及其周轉(zhuǎn)速度，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常營(yíng)業(yè)，影響企業(yè)短期償債能力。

（2）實(shí)踐提示。日常工作中往往出現(xiàn)這樣的情況，看起來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜，但其實(shí)就是一層窗戶紙，只要打破了就簡(jiǎn)單了。

是企業(yè)將當(dāng)年利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股東對(duì)企業(yè)追加投資的過(guò)程?！　?yōu)點(diǎn)：不會(huì)發(fā)生籌資費(fèi)用；維持公司的控制權(quán)分布?！　∪秉c(diǎn)：籌資數(shù)額有限。

通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，可以在賬戶中分門別類地核算各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容的增減變化，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和外部有關(guān)各方面提供一系列具體的分類指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)，通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，還可以把價(jià)值形式的綜合核算和財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物核算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而有效地控制財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)物形態(tài)。

四種單據(jù)各自由誰(shuí)來(lái)開

1、收料單的開單人應(yīng)該是由倉(cāng)管員來(lái)開。

2、領(lǐng)料單的開單人應(yīng)該是由車間主管來(lái)開。

3、入庫(kù)單的開單人應(yīng)該也是車間主管來(lái)開。

4、出庫(kù)單的開單人應(yīng)該是由銷售人員來(lái)開。

會(huì)計(jì)監(jiān)督主要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

此章的使用無(wú)需過(guò)度緊張，因?yàn)榧词故莿e公司的發(fā)票上加蓋了你公司的發(fā)票章也沒有法律效力。因?yàn)槎悇?wù)系統(tǒng)在發(fā)售發(fā)票時(shí)已經(jīng)將發(fā)票號(hào)碼錄入公司的稅控卡里，在開具發(fā)票后才能蓋發(fā)票章。

四.印章的管理及內(nèi)控防范

1.公章的管理

投資收益項(xiàng)目反映企業(yè)在投資活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)資源的流入或流出的凈額情況。由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化和資本市場(chǎng)的擴(kuò)大，投資已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要活動(dòng)。

財(cái)務(wù)對(duì)于自己的定位要進(jìn)行調(diào)整，要漸漸實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能向支持職能的轉(zhuǎn)變。這就要求財(cái)務(wù)人員在定位調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，走進(jìn)一線業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的掌控，分析出外部政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，從而回到企業(yè)內(nèi)部來(lái)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與機(jī)遇的把控。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

為此，國(guó)家相關(guān)部門一直以來(lái)都大力推崇CMA資質(zhì)，作為國(guó)際財(cái)務(wù)界的MBA，CMA能夠有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效發(fā)展、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，被譽(yù)為企業(yè)財(cái)務(wù)的“戰(zhàn)略軍師”。近年來(lái)，參加CMA考試的人數(shù)呈遞增趨勢(shì)，足以證明越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的重要性。

假設(shè)一個(gè)企業(yè)的主要發(fā)生在年度內(nèi)的某一個(gè)中期，另外的中期沒有收入或收入很少，如果按照收入發(fā)生時(shí)確認(rèn)的原則，就可能會(huì)對(duì)年度內(nèi)收入或利潤(rùn)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生誤導(dǎo)。然而如果不遵循發(fā)生時(shí)確認(rèn)的原則，又如何來(lái)分配這收入呢？極端的一體論者建議對(duì)年收入進(jìn)行預(yù)計(jì)并分配在中期。這顯然很難被多數(shù)所接受，即便是象這樣側(cè)重于一體觀的國(guó)家，也認(rèn)為預(yù)計(jì)并不恰當(dāng)，而規(guī)定應(yīng)與年報(bào)采用一致的原則。IAS34第37、38段對(duì)季節(jié)性收入的確認(rèn)作了明確規(guī)定，指出如果企業(yè)年末對(duì)年度內(nèi)季節(jié)性收入進(jìn)行預(yù)計(jì)或遞延不合適的話，則在中期財(cái)務(wù)日也不應(yīng)對(duì)此種收入進(jìn)行預(yù)計(jì)或遞延，這種收入應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)予以確認(rèn)。這顯然體現(xiàn)了觀點(diǎn)。從各國(guó)情況來(lái)看，對(duì)于季節(jié)性收入的確認(rèn)，大家基本一致。為消除季節(jié)性因素對(duì)預(yù)測(cè)的影響，有些國(guó)家規(guī)定中期財(cái)務(wù)中應(yīng)對(duì)季節(jié)性活動(dòng)的實(shí)質(zhì)予以披露，并補(bǔ)充提供中期財(cái)務(wù)報(bào)告日前12個(gè)月的相關(guān)信息。IAS34第21段也作了類似規(guī)定，鼓勵(lì)那些經(jīng)營(yíng)具有高度季節(jié)性的企業(yè)提供截至中期財(cái)務(wù)日前十二個(gè)月以及前一個(gè)十二個(gè)月的比較信息。

資產(chǎn)通常分為流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)兩大類，前者如貨幣資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款等，后者如長(zhǎng)期投資、房屋設(shè)備等。根據(jù)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)特性的不同，資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等。

其次，誓奪每一分。注會(huì)這樣難度的考試，每一分的取得都不容易。很多題目可能完全不會(huì)，或者沒有把握作對(duì)，這個(gè)時(shí)候很多人就會(huì)選擇放棄，或者怕做的太荒唐而不敢動(dòng)筆。

貸：累計(jì)折舊 1.05

（4）編制甲企業(yè)2015年12月31日清理該倉(cāng)庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。 （“應(yīng)交稅費(fèi)”科目要求寫出明細(xì)科目和專欄名稱，答案中的金額單位用萬(wàn)元表示）

（） 26．交易性金融資產(chǎn)是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。

乙公司12月31日的股本是1000萬(wàn)股，每股面值1元，資本公積（股本溢價(jià)）800萬(wàn)元，盈余公積900萬(wàn)元，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，乙公司以現(xiàn)金回購(gòu)本公司股份400萬(wàn)股，如果按每股5元回購(gòu)，則應(yīng)沖減的盈余公積是（）萬(wàn)元。