掌握經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí),初步具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法知識(shí)觀察、分析、處理有關(guān)關(guān)系和管理問(wèn)題的能力。
企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)正確劃分收益性支出與資本性支出,兩類(lèi)不同性質(zhì)支出在對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表中的列示不同:
課程優(yōu)勢(shì):
可以對(duì)單位并處5000元~10萬(wàn)元的罰款,對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,可以處3000元~5萬(wàn)元的罰款;屬于國(guó)家工作人員的,還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位給予撤職直至開(kāi)除的行政處分;
從設(shè)計(jì)制度、制訂定額、進(jìn)行預(yù)測(cè)等事前角度看;從進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制、參與經(jīng)濟(jì)決策等事中角度看;從進(jìn)行檢查、分析和執(zhí)行獎(jiǎng)懲等事后角度看,會(huì)計(jì)監(jiān)督職能貫穿在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中。
學(xué)歷教育:全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)學(xué)歷,專(zhuān)、本科學(xué)歷(可含學(xué)位證)高起專(zhuān)、專(zhuān)升本,兩年半拿學(xué)歷,免學(xué)習(xí),免作業(yè),免考試,學(xué)歷真實(shí)可靠,可在學(xué)信網(wǎng)查詢(xún)
3、根據(jù)特點(diǎn)分類(lèi)記憶,掌握方法
中期財(cái)務(wù)報(bào)告的確認(rèn)與計(jì)量:
1.中期財(cái)務(wù)報(bào)告的確認(rèn)與計(jì)量的基本原則
(1)中期財(cái)務(wù)報(bào)告中各會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則應(yīng)當(dāng)與年度財(cái)務(wù)報(bào)表所采用的原則相一致。
(2)在編制中期財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí),中期會(huì)計(jì)計(jì)量應(yīng)當(dāng)以年初至本中期末為基礎(chǔ)。
(3)企業(yè)在中期不得隨意變更會(huì)計(jì)政策。
2.季節(jié)性、周期性或者偶然性取得的收入的確認(rèn)和計(jì)量
③會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料必須完整無(wú)缺,不得遺漏。如有短缺,必須查清原因,并在移交清冊(cè)中加以說(shuō)明,由移交人負(fù)責(zé)。
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀,不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本,加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過(guò)程中或企業(yè)提供勞務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本,而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開(kāi)始,到商品銷(xiāo)售的貨幣資金回籠為止,企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要,可將“大成本”內(nèi)容劃分如下:
1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性,該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則,集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理,要先有上層整體目標(biāo),后有下屬個(gè)體目標(biāo);目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí),不搞平衡,嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)糾偏。
2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告,由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排,適時(shí)審批。
3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用,包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本,由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開(kāi)戶(hù),按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款,二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理,按市場(chǎng)利率計(jì)息。
4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納,原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理,但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng),給稅收成本控制帶來(lái)一定困難,集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制(或分片集中)。
5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃,以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和組織,負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理,或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式,成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向,實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí),應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制,明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo),實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向,同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益,及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用,增大企業(yè)安全邊際,緩解資金供需矛盾。
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恒企教育聯(lián)合創(chuàng)始人兼副董事長(zhǎng)馮仁華認(rèn)為,會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試內(nèi)容一直多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,但企業(yè)其實(shí)更看重會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)能力,“從業(yè)資格證的教材與實(shí)際需求脫軌,證書(shū)被取消也就成為必然?!?/p>
永遠(yuǎn)服務(wù)于財(cái)務(wù)人員是我們的使命,從財(cái)務(wù)入門(mén)級(jí)別的小白到財(cái)務(wù)工作者的技能提升,再到財(cái)務(wù)工作者的在就業(yè)
①算頭不算尾,計(jì)算利息時(shí),存款天數(shù)一律算頭不算尾,即從存入日起算至取款前一天止;
由于各種稅的計(jì)稅依據(jù)和征收方法不同,不同行業(yè)、不同納稅人對(duì)同一種稅的會(huì)計(jì)處理也有所不同,因此,反映各種稅款的繳納方法也不盡一致。減免稅是對(duì)某些納稅人和課稅對(duì)象給予鼓勵(lì)或照顧的一種特殊規(guī)定,是解決一些特殊情況下的特殊需要,是我國(guó)稅收政策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)對(duì)稅款的繳納和減免,應(yīng)按國(guó)家規(guī)定和會(huì)計(jì)制度正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
申請(qǐng)?jiān)噷W(xué)
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