首先俱樂部對球員的買賣不是買賣球員本身（那叫買賣奴隸好不好），是對球員“技術使用權”的交易，球員本身無論肉體還精神都是自由的！所以科目上叫存貨也好，生物資產也好都是不對地，都是罵人行為！

通過設置會計科目，可以在賬戶中分門別類地核算各項會計要素具體內容的增減變化，能夠為企業(yè)內部經營管理和外部有關各方面提供一系列具體的分類指標。對于企業(yè)的資產，通過設置會計科目，還可以把價值形式的綜合核算和財產物資的實物核算有機地結合起來，從而有效地控制財產物資的實物形態(tài)。

第二依據企業(yè)管理需要建立賬簿滿足企業(yè)管理需要管理提供用計信息所建賬滿足管理需要前提避免重復設賬、記賬

出口企業(yè)在向主管退稅部門申請出具《補辦出口貨物報關單證明》時，應提交下列憑證資料：

1.《關于申請出具(補辦報關單證明)的報告》。

2.出口貨物報關單其他未丟失的聯(lián)次。

3.出口收匯核銷單(出口退稅專用)。

4.出口發(fā)票。

5.主管退稅部門要求的其他資料。

二、補辦出口收匯核銷單

1.根據國家外匯管理局、對外貿易經濟合作部、國家稅務總局、海關總署關于《出口收匯核銷管理辦法補充規(guī)定》的規(guī)定 ：

(1)出口企業(yè)未辦理報關就將核銷單丟失的，必須在5個工作日內向外匯管理局申報，經核實批準后予以注銷，外匯管理局將統(tǒng)一登報申明作廢，費用由丟失核銷單者負擔。

(2)出口企業(yè)報關后將核銷單遺失的，外匯管理局應憑報關單核銷專用聯(lián)或海關出具的有關出口證明上的核銷單號及有關單據為出口單位先辦理收匯核銷及登報聲明作廢手續(xù)，然后再辦理《出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明》。

(3)出口企業(yè)對外匯管理局簽發(fā)的核銷單退稅聯(lián)遺失后申請補辦的，外匯管理局必須憑主管出口企業(yè)退稅的稅務機關出具的與該核銷單對應的出口未辦理退稅的證明，方可出具《出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明》。

2.補辦程序。出口企業(yè)遺失出口收匯核銷單(出口退稅專用)后，應憑主管出口退稅的稅務機關出具的“出口收匯核銷單退稅聯(lián)補辦證明”，向主管外匯管理局提出補辦申請。

③根據資金來源減去資金運用等于資金結存這一平衡關系。。

會計賬簿的具體內容將在第五章“會計賬簿”中學習。

財務對于自己的定位要進行調整，要漸漸實現(xiàn)監(jiān)督職能向支持職能的轉變。這就要求財務人員在定位調整的基礎上進行業(yè)務知識的學習，走進一線業(yè)務，學習業(yè)務技能。財務人員通過對外部環(huán)境、風險的掌控，分析出外部政策變動對企業(yè)的影響，從而回到企業(yè)內部來，進行風險的預估與機遇的把控。

根據實有職工人數、工資等級和工資標準，審核工資獎金計算表，辦理代扣款項(包括計算個人所得稅、住房基金、勞?；?、失業(yè)保險金等)，計算實發(fā)工資。

3.負責工資核算，提供工資數據

在本可轉債存續(xù)期間，每位持有人當年應得的利息等于該持有人在付息登記日上海證券交易所收市后持有的公司可轉債票面總金額乘以該計息年度確定的票面利率，結果四舍五入精確到0.01元。

2018年，仁和會計教育也將繼續(xù)以推動基礎財務向管理會計轉型為使命，依托300所直營校區(qū)及資深教學研發(fā)團隊、強大服務團隊，不斷優(yōu)化課程體系，完善服務質量，切實做好學員教培服務，幫助學員快速成長為企業(yè)需要的價值創(chuàng)造型高端管理會計人才。

如果是商品零售企業(yè)，還要設置“商品進銷差價”明細賬，該賬戶是“庫存商品”的調整賬戶，所以其明細賬的設置口徑應與“庫存商品”明細賬一致。

入學——能力測評，學習方案制定，職業(yè)方向建議；學習——5S學習效果測試 考試沖刺，歷年真題班主任全程監(jiān)督，教學老師相伴；畢業(yè)——通過率、畢業(yè)率、就業(yè)率……年年都在提高學員越來越多走向大企業(yè)，讓你學有所成是我們始終專注的事。

在美國管理會計師協(xié)會全球董事、對外經貿大學商學院教授浦軍看來，建立這樣一套標準非常必要?！肮芾頃嫷闹R學習是最基礎的，難點在于如何在實操過程中加以應用，而根本性的問題在于思維方式要相應升級?！?/p>

1、零基礎逐章精講，精辟講授教材精髓，讓課堂趣味橫生，深度了解會計的基本理論及實操技巧。

<圖>提示

<圖>【案例3-7】歷史成本計量：具有可靠性，但相關嗎？

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協(xié)調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協(xié)調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

會計憑證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。