企業(yè)通過一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動，投入與產(chǎn)出之間會形成盈虧。

CPA還有其他低級財會證書所沒有的巨大的市場。注冊會計師是我國未來十年緊缺的人才資源之一，多地政府已發(fā)布人才引進政策，針對CPA持有者等人才進行政策優(yōu)惠，引進高端財會人員。

一、心態(tài)！還是心態(tài)！最重要的也是心態(tài)！

其實，人工智能能夠代替人類操作那些重復、繁雜的流程，這對于會計人來說應(yīng)該是一件好事，將更多的初級財務(wù)人從發(fā)票、憑證中解放出來，去進行更深入的學習，從事更復雜的管理會計工作，為企業(yè)創(chuàng)造更有益的價值。

出庫單的妙用

稅務(wù)操作實驗室基于仁和自有實操課開發(fā)，學員在此學完一家企業(yè)的實操，就可以繼續(xù)學該企業(yè)的開票及報稅，由此，仁和成為全國首家將學習過程完全打通的會計培訓機構(gòu)，將學習與實踐連接成一個完整的知識體系。該線上系統(tǒng)的開發(fā)以服務(wù)學員就業(yè)為理念，秉持仁和一以貫之的培訓、實習、就業(yè)一條龍服務(wù)的“仁和模式”。

經(jīng)典財稅目前已與多家用人單位達成共識，很多工作崗位均委托我機構(gòu)負責推薦；我們幾乎每天都會收到用人單位委托我們推薦的信息。

通常由公司的法務(wù)部或財務(wù)部管理，因為這兩個部門工商稅務(wù)銀行等外部事務(wù)較多。

2.財務(wù)章管理

4.1.2　會計憑證的作用

按照工資總額的組成和支付工資的來源，進行明細核算。根據(jù)管理部門的要求，編制有關(guān)工資總額報表。

(四)貨幣資金收支的監(jiān)督

會計培訓機構(gòu)還有很多，但是真正適合自己的缺很少。貨比三家，不吃虧。當然對于會計培訓和考試也有很多需要注意事項，通過率低也是很多因素

第二類：行業(yè)高階證書以及趨勢證書適合人群：取得晉升以及想擁有更多機會的職場人重點介紹兩本行業(yè)典型代表的超高含金量證書，非常的稀缺。第一本為注冊會計師證書(CPA)，以高難度、低通過率著稱，擁有唯一的簽字審計權(quán)，公認為中國財會行業(yè)第一證書。第二本為管理會計證書(CMA)，被譽為未來的會計轉(zhuǎn)型方向，擁有無限的潛力，在中國處于起步階段，屬于稀缺人才。

A、手工做賬

4、工作輕松.大多數(shù)時間坐辦公室,不要風吹日曬.不要干體力活,只要動動腦子,動動鍵盤,非常輕松.基本上不用加班,如果只干財務(wù)工作,可以下班就回家做飯帶小孩.雙休,可以帶小孩出去玩.

但我們不能只看拿了CPA之后的種種待遇，我們還應(yīng)該思考，為什么別人能啃下CPA這塊難啃的骨頭。

第一類：資產(chǎn)要素內(nèi)部項目等額有增有減，負債和所有者權(quán)益要素不變

通過前面的介紹，相信讀者已經(jīng)掌握了會計的基礎(chǔ)知識，并且建立起適合企業(yè)自身的賬簿體系了。從本章開始，我們以“嘉美有限責任公司”為例，用該企業(yè)2010年12月的部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)，手把手地教你做會計。

?掌握酒店企業(yè)的;餐飲成本核算和住房業(yè)務(wù)的前臺后臺業(yè)務(wù)控制舞弊處理

企業(yè)集團應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應(yīng)科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應(yīng)尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織，負責資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。