決策有用性是會計的首要目標(biāo)。
假設(shè)不考慮直接計入當(dāng)期利潤的利得和損失,營業(yè)利潤等于收入減去費(fèi)用,包括營業(yè)成本、期間費(fèi)用和各種流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)的余額。
晚上班(4個月):周一周三晚上18:30-21:00班;周二周四晚上18:30-21:00班雙休日班(4個月):周六或周日9:00-16:00班;
課程時間,去會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)會計的大部分都有自己的工作。時間有限,畢竟不是上學(xué)那會兒,可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。因此選擇會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)務(wù)必要考慮課程安排。 所以我們選擇會計培訓(xùn)課程的時間需要根據(jù)自身情況而定,不影響工作、學(xué)習(xí)。我們隨到隨學(xué)。根據(jù)學(xué)員來安排我們的開班時間!
會計主體是指會計為之服務(wù)的對象。凡是實(shí)行獨(dú)立核算的單位均為會計主體,它為會計的核算規(guī)定了空間活動范圍。比如,后面列舉的嘉美有限責(zé)任公司,它就是一個會計主體。
資本化的后續(xù)支出
企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比,主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險、資源優(yōu)勢互補(bǔ)等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化,在財務(wù)約束上的軟化,而是從集團(tuán)整體利益考慮,如何集中部分宏觀決策權(quán)力,強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能,下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力,充分調(diào)動下屬企業(yè)的積極性,從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況,實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團(tuán)考核、財會綜合”的原則。
在貨幣資金上發(fā)生的類似經(jīng)濟(jì)案件非常多。貨幣資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn),大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀(jì)的行為都與貨幣資金有關(guān),因此,必須加強(qiáng)對企業(yè)貨幣資金的管理和控制,建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系十分重要。
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會計工作也是如此,本書中大量出現(xiàn)的實(shí)踐小提示,可幫你迅速找到玄機(jī)所在。
問:企業(yè)新購置的固定資產(chǎn)在計算可扣除的固定資產(chǎn)折舊額時,固定資產(chǎn)殘值比例如何確定?殘值比例是否可以確定為零?
答:國家稅務(wù)總局早有文件規(guī)定,固定資產(chǎn)殘值比例統(tǒng)一確定為5%,企業(yè)把殘值比例確定為零是不符合政策的,應(yīng)作納稅調(diào)整。
要解決的關(guān)鍵問題是經(jīng)營成果的確定,主要包括:
(1)的確定。銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所獲得的,應(yīng)按整年所用的相同基礎(chǔ)在中期中確認(rèn)。此外,企業(yè)在方面若有顯著的季節(jié)性變動,應(yīng)揭示其季節(jié)性變動業(yè)務(wù)的性質(zhì)。
(2)與有關(guān)的費(fèi)用成本。與銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)直接或間接有關(guān)的成本,如直接材料、直接人工和等,在中的處理方法,應(yīng)與其在中的處理方法相同。但如果企業(yè)在中期采用法估計,就應(yīng)在中揭示這一事實(shí)。如果企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,在中應(yīng)比照的做法,報列標(biāo)準(zhǔn)成本差異。
(3)其他費(fèi)用成本。除與有關(guān)的費(fèi)用成本外,其他費(fèi)用成本在發(fā)生時計入中期。如果這些費(fèi)用受益于多個中間期,可根據(jù)估計的有效時間、受益期間、或與該期間有關(guān)的活動期間在各個中間報告期之間進(jìn)行分配。分配的方法應(yīng)與年終列報經(jīng)營成果的基礎(chǔ)一致。有些費(fèi)用,若不易確定其他中間期的受益關(guān)系,則不宜將它們隨意分配給任何一個中間報告期。
持有至到期投資的對象工具則必須是債券。不可是股票。
(3)未來流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計量。
有的會計只會坐著算賬,不會站起來管理,老板在財務(wù)上決策錯了他都不知道。
不需要嚴(yán)格的審批手續(xù)和證券發(fā)行程序,如銀行借款和融資租賃等,即可獲得資金。
在銷售過程中,通過產(chǎn)品銷售換得貨幣,企業(yè)的產(chǎn)品資產(chǎn)減少了,轉(zhuǎn)化為增加了的貨幣資產(chǎn)。
任何經(jīng)濟(jì)活動都需要管理。
表3-8 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì)
更為詳細(xì)的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將在“中級財務(wù)會計”等課程中講解。
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