怎么看會(huì)計(jì)的稅務(wù)水平呢?就看他對(duì)所得稅的掌握程度。因?yàn)樗枚惖囊笞疃?，它跟每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系，什么允許扣除，什么不許扣除，稅務(wù)稽查來(lái)查賬，重點(diǎn)也看這些。咱們不圖偷稅，也不能在稅收上遭罪。

由此可見，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，才能提取盈余公積。因此，盈余公積屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增值，是企業(yè)內(nèi)部的積累。盈余公積可以用來(lái)彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本（或股本），或者發(fā)放現(xiàn)金股利。

（1）理論結(jié)合實(shí)踐。本書作為一本實(shí)例介紹性圖書，打破固有理論教材的局限，在重點(diǎn)介紹理論的同時(shí)，用實(shí)例說(shuō)話，讓讀者能在實(shí)戰(zhàn)中理解理論。

③三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率=[(年末利潤(rùn)總額/三年前年末利潤(rùn)總額)^1/3 - 1]x100%

包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

（1）佐證企業(yè)的注冊(cè)資本金額，以便確定賬務(wù)中“實(shí)收資本”的金額；

持有至到期投資的對(duì)象工具則必須是債券。不可是股票。

從建校伊始，仁和會(huì)計(jì)教育一直秉持“仁者愛人，和者諧也”的理念，以“理清中國(guó)企業(yè)財(cái)富，培養(yǎng)中華會(huì)計(jì)精英”為使命，始終專注實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，至今已經(jīng)歷經(jīng)十六載風(fēng)雨。從在武漢成立第一所校區(qū)并迅速輻射周邊城區(qū)，乃至如今在全國(guó)各大核心城市扎下根基，一路憑借雄厚的師資與專業(yè)力量的支撐，助力了幾十萬(wàn)計(jì)的學(xué)員成功實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)就業(yè)與高薪夢(mèng)想，收獲了社會(huì)各界與廣大學(xué)員的一致贊譽(yù)與肯定。

可勝任崗位：生產(chǎn)文員、銷售文員、采購(gòu)文員、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)文員、出納等

即按照會(huì)計(jì)及其進(jìn)一步分類分別設(shè)置有一定格式的賬頁(yè)，將日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所引起的價(jià)值量變化連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地記錄、歸類和匯總，總結(jié)出有效的會(huì)計(jì)信息。

提高運(yùn)營(yíng)效率改善現(xiàn)金流說(shuō)難也不難，西安會(huì)計(jì)培訓(xùn)班分享的 以下三招就能幫你搞定。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，社會(huì)上各種企事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)的需求也會(huì)大大增加，會(huì)計(jì)將成為各行業(yè)中的一個(gè)熱門專業(yè)，其社會(huì)地位和收入也會(huì)慢慢地提高。

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)深受高校的重視，給未來(lái)的培養(yǎng)方向來(lái)了一個(gè)大轉(zhuǎn)折。

前面總是提到不同企業(yè)在建賬時(shí)，要考慮各自的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的管理需要，實(shí)際中也確實(shí)如此，不同的行業(yè)，會(huì)計(jì)人員所購(gòu)置的賬簿不一樣，設(shè)置的具體會(huì)計(jì)科目也不盡相同，本節(jié)以行業(yè)為分類，向大家介紹常見的工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、服務(wù)企業(yè)建賬及民辦非企事業(yè)單位如何建賬。

MACC認(rèn)證課程采用沙盤實(shí)戰(zhàn)模式貫穿全課程，形成了一套情景式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實(shí)訓(xùn)為一體的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系。MACC沙盤實(shí)戰(zhàn)預(yù)設(shè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)碰到的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來(lái)促進(jìn)學(xué)員管理會(huì)計(jì)能力的全面

采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運(yùn)營(yíng)效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來(lái)設(shè)置?員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去?

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