<圖>【案例3-7】歷史成本計(jì)量：具有可靠性，但相關(guān)嗎？

以上結(jié)構(gòu)按照人事結(jié)構(gòu)來看，成本組主管和資金會計(jì)等不應(yīng)在一個(gè)層級中，但主要是為了說明財(cái)務(wù)分工情況。

沒有人說財(cái)務(wù)人如果要轉(zhuǎn)型就只能轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，可是大家卻一致認(rèn)可傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)人員如果要轉(zhuǎn)型的話就是需要轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。這是為什么呢？

此外，由于庫存占據(jù)了企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分，庫存周轉(zhuǎn)率極大地影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也就直接影響股東關(guān)心的投資回報(bào)率，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率=銷售利潤率 ×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。所以銷售利潤率高的企業(yè)不一定股東的投資回報(bào)率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術(shù)新材料的企業(yè)都有高達(dá)30%的銷售利潤率，但是投資回報(bào)率還不如普通企業(yè)，原因就是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率太低，連1次都不到。典型的零售行業(yè)雖然利潤率不高，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于一般行業(yè)，所以也能取得不錯(cuò)的投資回報(bào)，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然號稱暴利行業(yè)，但是喜歡囤積，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常低，通常不到0.3，所以投資回報(bào)率不見得高，萬科比較聰明，經(jīng)常通過降價(jià)策略快速銷售回籠資金，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高部分帶來的投資回報(bào)足以抵消價(jià)格下降帶來的利潤降低?？上Т蟛糠珠_發(fā)商不明白這個(gè)道理，還在那捂盤死撐。

而通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)考取初級會計(jì)職稱（助理會計(jì)師證）、中級會計(jì)職稱（會計(jì)師證書）的財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員不僅意味著有那的做事經(jīng)驗(yàn)，還具有了扎實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)理論基礎(chǔ)知識。

只是為了自己的職業(yè)選擇也需要對所選擇的公司進(jìn)行評判。

在會計(jì)電算化工作中，除部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入工作由人工錄入外，絕大部分工作都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)按程序運(yùn)行，特別是在會計(jì)信息處理方面，一般都是集中處理，人工干預(yù)少，自動(dòng)化程度高。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，從而減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)記錄。

(3)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預(yù)算管理的認(rèn)識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

10、女性更細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn),更適合做會計(jì)工作.

1、從零開始，適合沒有任何會計(jì)基礎(chǔ)的人員；

⑤ 向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款。

那么，請你記住下面20個(gè)字：腳踏實(shí)地，業(yè)務(wù)扎實(shí)，注重實(shí)踐，多方發(fā)展，敢于創(chuàng)新。

會計(jì)的監(jiān)督（控制）職能是指會計(jì)按照一定的目的和要求，利用會計(jì)核算所提供的經(jīng)濟(jì)信息，對各企業(yè)、行政事業(yè)等單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的功能。

為什么要中期財(cái)務(wù)，其目的主要是什么？對此人們有不同的認(rèn)識。一種認(rèn)識認(rèn)為，中報(bào)的目的與年報(bào)一樣，是為了提供一個(gè)特定期間內(nèi)企業(yè)的和經(jīng)營成果，差別不過是縮短了期間，加快了的頻率。在這種認(rèn)識下，中期財(cái)務(wù)信息著眼于過去，著重如何真實(shí)反映企業(yè)過去的和經(jīng)營成果，強(qiáng)調(diào)的是、可靠性和反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。另外一種認(rèn)識認(rèn)為，中期財(cái)務(wù)的目的主要是為報(bào)表使用者提供決策有用的信息，幫助其預(yù)測企業(yè)年度內(nèi)未來期間的和經(jīng)營成果，因此中期財(cái)務(wù)報(bào)告信息應(yīng)著眼于未來，著重如何有助于投資者、債權(quán)人對企業(yè)的未來作出正確的分析，強(qiáng)調(diào)的是和提供預(yù)測信息。

收益分配是對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤總額的分配。收益主要在國家、企業(yè)和職工個(gè)人之間進(jìn)行分配，其“分配”給國家的部分，主要是以繳納所得稅等方式實(shí)現(xiàn)。因此，對收益的計(jì)算正確與否以及分配是否符合有關(guān)法規(guī)，直接關(guān)系著國家稅收和企業(yè)留利。

（4）稅款的繳納或減免。