所以，必須將會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)主體所有者的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)加以識(shí)別。

改錯(cuò)本則是必須的。其實(shí)這個(gè)習(xí)慣源自高中，因?yàn)楫?dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)在考場(chǎng)上面常會(huì)責(zé)怪自己，這道題不是做過么，怎么又不會(huì)做了，這是因?yàn)槲覀冊(cè)诘谝槐樽鲥e(cuò)題目的時(shí)候已經(jīng)形成了思維定式，下次遇見這個(gè)題目還會(huì)接著錯(cuò)。因此必須重視改錯(cuò)本，改錯(cuò)本不一定要很規(guī)矩，主要目的是提醒自己。比如有一道題我連錯(cuò)了3次，我就寫一句：親，你怎么這么笨！這么簡單的東西你竟然要錯(cuò)3次?。。。。?！

制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的那些除了直接材料和直接人工以外的各種費(fèi)用。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位。“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況?！柏?cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

當(dāng)然考證書只是一種手段，重要的是學(xué)以致用，每一本證書考到，都可以讓你的工作能力提升，這才是考證的終極目標(biāo)，為了工作而考證，而不是為了考證而考證。

①列報(bào)方法。當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策變更發(fā)生在會(huì)計(jì)年度內(nèi)第一季度之外的其他季度，比如第二季度、第三季度等，其會(huì)計(jì)處理相對(duì)于會(huì)計(jì)政策變更發(fā)生在第一季度而言要復(fù)雜一些。企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)計(jì)算會(huì)計(jì)政策變更的累積影響數(shù)并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理之外，在會(huì)計(jì)報(bào)表的列報(bào)方面，還需要調(diào)整根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第32號(hào)——中期財(cái)務(wù)報(bào)告》要求提供的以前年度比較會(huì)計(jì)報(bào)表最早期間的期初留存收益和比較會(huì)計(jì)報(bào)表其他相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)字，以及在會(huì)計(jì)政策變更季度財(cái)務(wù)報(bào)告中或變更以后季度財(cái)務(wù)報(bào)告中所涉及的本會(huì)計(jì)年度內(nèi)發(fā)生會(huì)計(jì)政策變更之前季度會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)字。

理解會(huì)計(jì)首先要了解會(huì)計(jì)中特定術(shù)語的含義。很多時(shí)候我們會(huì)混淆日常用語和會(huì)計(jì)術(shù)語，如會(huì)計(jì)中的“固定資產(chǎn)”、“商譽(yù)”、“收入”、“損失”、“利潤”等，這些詞語是我們耳濡目染的，似乎我們每個(gè)人在日常生活中都會(huì)接觸到。

邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不方便地區(qū)的開戶單位的庫存現(xiàn)金限額，可以滿足多于5天，但不得超過15天的日常零星開支。

表3-7 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì)

根據(jù)負(fù)債定義及前述內(nèi)容，負(fù)債有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

學(xué)校簡介

（五）費(fèi)用

管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化，而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的綜合表現(xiàn)

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)在經(jīng)營管理等活動(dòng)中用于接待應(yīng)酬而支付的各種費(fèi)用，主要包括業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品推銷、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)交往、會(huì)議接待、來賓接待等所發(fā)生的費(fèi)用，例如招待飯費(fèi)、招待用煙茶、交通費(fèi)等。新《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》改變了以前的扣除比例，業(yè)務(wù)招待費(fèi)作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理費(fèi)用，會(huì)計(jì)制度規(guī)定可以據(jù)實(shí)列支，稅法規(guī)定在一定的比例范圍內(nèi)可在所得稅前扣除，超過標(biāo)準(zhǔn)的部分不得扣除。

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的列支范圍

如今，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，不僅要會(huì)做賬審計(jì)，還要求具有一定的分析能力。隨著管理會(huì)計(jì)春天的到來，財(cái)務(wù)人更力爭(zhēng)上游，把會(huì)計(jì)做活。2008年，CMA正式被國資委引進(jìn)來提升財(cái)務(wù)人員硬實(shí)力的同時(shí)，部分財(cái)經(jīng)高校也積極推廣管理會(huì)計(jì)，獻(xiàn)出自己的一份教育力量。近日，高頓小編很榮幸采訪到大學(xué)財(cái)務(wù)講師張愛云，她身為管理會(huì)計(jì)的傳播者，對(duì)現(xiàn)下的財(cái)務(wù)人提出了以下建議。

1. 資產(chǎn)

3、1寸、2寸藍(lán)底免冠彩色照片各3張(同版);