可以看出，會(huì)計(jì)恒等式兩端的總額未發(fā)生變化，左右兩邊平衡關(guān)系沒有改變。

為了讓大家對(duì)會(huì)計(jì)職稱有個(gè)簡單、明確的了解，現(xiàn)匯總到以下表格，如表1-1所示。

別著急事情要件件辦知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)積累務(wù)急先帳目建起建賬程逐步處理計(jì)業(yè)務(wù)

符合費(fèi)用定義和費(fèi)用確認(rèn)條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入利潤表。

很多未接觸會(huì)計(jì)行業(yè)的人都有一個(gè)疑問:會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣?會(huì)計(jì)專業(yè)有沒有發(fā)展?對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)存在質(zhì)疑,整體來說對(duì)各大城市乃至三線城市來說,會(huì)計(jì)人才都是有很大需求,對(duì)于薪資來說,三六九等都有,目前大多數(shù)人考慮考注冊會(huì)計(jì)師來提升自己在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可,注冊會(huì)計(jì)師年薪不菲,同時(shí)越來越多非會(huì)計(jì)專業(yè)的人也在努力追逐此認(rèn)證.

事實(shí)上，在我國，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國家，比如美國的這一比例恰恰相反，為9:1，足見我國管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

標(biāo)準(zhǔn)二：不得做假賬(做假賬等行為將終身禁業(yè))根據(jù)決定，因有提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，做假賬，隱匿或者故意銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，貪污，挪用公款，職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為被依法追究刑事責(zé)任的人員，不得再從事會(huì)計(jì)工作。根據(jù)決定，會(huì)計(jì)人員有“不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿的”、“私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的”、“隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的”等行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，五年內(nèi)不得從事會(huì)計(jì)工作。而根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)定，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

但是，會(huì)計(jì)又是一門“另類”的學(xué)科，入門難，其中充滿了數(shù)字，特殊的規(guī)則、體系和專用表述等，容易使初學(xué)者望而卻步。

<圖>【問題引入】

<圖>【知識(shí)拓展】

該公司2008年和2009年財(cái)務(wù)報(bào)告均披露收回的原因是經(jīng)多次催收，原估計(jì)壞賬計(jì)提比例的理由為賬齡長、無收回可能性。既然是估計(jì)，當(dāng)然誰也不能保證百分之百準(zhǔn)確，多催收、加大收款力度也的確可能收回部分款項(xiàng)，但既然是無收回可能性而要全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款，再要收回顯然就不是多催收那么容易就能辦到的了。

聽稅法精講，老師帶領(lǐng)下親自辦理稅收業(yè)務(wù)，工作中指導(dǎo)。

圖4-6　累計(jì)憑證——限額領(lǐng)料單

如果貨幣資金占總資產(chǎn)的比重較大，通常表明企業(yè)流動(dòng)資金比較充裕，償債能力較強(qiáng)，但是，如果貨幣資金占總資產(chǎn)的比重過大，可能意味著企業(yè)資金閑置，盈利能力不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落后。

行政管理部門要支付各種管理費(fèi)用；為銷售產(chǎn)品要支付銷售費(fèi)用；籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金要支付財(cái)務(wù)費(fèi)用；還會(huì)發(fā)生與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的營業(yè)外支出。此外，企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅也是一項(xiàng)費(fèi)用……

長期負(fù)債是指償還期在一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期以上的債務(wù)。

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說說生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無間斷的流程，以使庫存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長了生產(chǎn)周期也增加了庫存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來一半以上的庫存削減。