到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時(shí)也是主管向財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)發(fā)的一個(gè)階段了。這個(gè)階段，時(shí)間比前期相對(duì)來說更長(zhǎng)一些。這個(gè)時(shí)間，有的短的會(huì)有3年左右，有的會(huì)有5-6年的時(shí)間。因?yàn)樵较蛏献?，越?duì)管理方面的能力提出更高的要求。

非補(bǔ)償性費(fèi)用包括基金支出與基建支出。

第二類：行業(yè)高階證書以及趨勢(shì)證書適合人群：取得晉升以及想擁有更多機(jī)會(huì)的職場(chǎng)人重點(diǎn)介紹兩本行業(yè)典型代表的超高含金量證書，非常的稀缺。第一本為注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(CPA)，以高難度、低通過率著稱，擁有唯一的簽字審計(jì)權(quán)，公認(rèn)為中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)第一證書。第二本為管理會(huì)計(jì)證書(CMA)，被譽(yù)為未來的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向，擁有無限的潛力，在中國(guó)處于起步階段，屬于稀缺人才。

因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了他對(duì)內(nèi)對(duì)外都要交往——對(duì)內(nèi)是各個(gè)部門，對(duì)外是相關(guān)機(jī)構(gòu)。這就要求會(huì)計(jì)有一定的溝通能力，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，如果再有應(yīng)變能力就更好了。尤其是對(duì)外界的聯(lián)系中，要與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道，要與銀行做交易，試想一下，一個(gè)不善言談、不善交流的會(huì)計(jì)，把關(guān)系到企業(yè)利益的事情辦砸了誰吃虧呀。

5. 費(fèi)用

一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益是從兩個(gè)不同的角度觀察和分析的結(jié)果，資產(chǎn)和權(quán)益是相互依存的，有一定數(shù)量的資產(chǎn)，就必然有與之對(duì)應(yīng)數(shù)量的權(quán)益；反之亦然。

在本次發(fā)行之后，當(dāng)公司因送紅股、轉(zhuǎn)增股本、增發(fā)新股或配股、派息等情況（不包括因可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股增加的股本）使公司股份發(fā)生變化時(shí)，將按下述公式進(jìn)行轉(zhuǎn)股價(jià)格的調(diào)整：

如果是房屋年歲久了，水電等設(shè)施出現(xiàn)問題，墻壁變得存舊，而進(jìn)行一般的修復(fù)性裝修，裝修費(fèi)用屬于收益性后續(xù)支出，應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，列入“管理費(fèi)用”。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高，要求的報(bào)酬率就高；股利與紅利從稅后利潤(rùn)支付，沒有抵稅好處。

圖4-7　匯總憑證——費(fèi)用報(bào)銷單

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫存占到現(xiàn)金流的絕大部分，對(duì)于高科技企業(yè)，一般占到50-70%，而對(duì)于普通企業(yè)，一般占到75-90%。庫存高低可用庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來衡量，不同行業(yè)差異較大，根據(jù)對(duì)我國(guó)不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)，IT電子和家電行業(yè)平均為每年6次左右，裝備制造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉(zhuǎn)率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉(zhuǎn)率為60次，庫存期6天。戴爾當(dāng)年就是依靠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快5-8倍的庫存周轉(zhuǎn)速度贏得了巨大的成本優(yōu)勢(shì)，在2001年時(shí)一舉奪得全球市場(chǎng)占有率第一的位置。

會(huì)計(jì)工作所要核算的總是特定的對(duì)象，只有明確了會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象，才能夠?qū)?huì)計(jì)所要反映的對(duì)象與包括投資者在內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體區(qū)別開來，才能保證會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

目前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在諸多問題，應(yīng)引起大家的注意。

這樣，在銀行存款賬戶和原材料賬戶之間形成了一種相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

月折舊額＝固定資產(chǎn)原價(jià)×月折舊率

2.工作量法

我國(guó)負(fù)債按償還期限不同分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。流動(dòng)負(fù)債是指在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，包括短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款、預(yù)計(jì)負(fù)債等。長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年或者超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款等。

初級(jí)實(shí)操證