一張原始憑證所列的支出需要由兩個以上單位共同負(fù)擔(dān)時，應(yīng)當(dāng)由保存該原始憑證的單位開給其他應(yīng)負(fù)擔(dān)單位原始憑證分割單。收到原始憑證分割單的單位以分割單作為記賬憑證的附件。

三、什么樣的記賬憑證可以不附原始憑證？

說到這不得不先提一下一個會計人從出納到財務(wù)總監(jiān)需要經(jīng)歷的幾個階段：

該倉庫的入賬價值＝20＋3.4＋2＋3×17%＋1＋1×17%＋2＋0.92＝30（萬元）

（2）計算2010年度該倉庫應(yīng)計提的折舊額。

恒企強(qiáng)資團(tuán)隊，真賬實操 終生就業(yè)輔導(dǎo)，讓您就業(yè)升職加薪全搞定！恒企教育利用“互聯(lián)網(wǎng) ”信息化管理系統(tǒng)形成學(xué)員、校區(qū)、員工三線合一的信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析。2013年 上海恒企教育培訓(xùn)有限公司正式上市注冊，規(guī)范大區(qū)制管理，全國推行星火培訓(xùn)計劃，拓展校區(qū)達(dá)160家。恒企教育與全國多所高校建立了校企合作關(guān)系。

稅務(wù)稽查人員小施擅長對企業(yè)出現(xiàn)的非常見會計處理進(jìn)行檢查。在最近的例行檢查中，小施盯上了甲公司一筆債務(wù)重組的會計處理。甲公司被檢查年度“資本公積——資本溢價”賬戶增加了5萬元，會計處理如下（單位：萬元）：

借：應(yīng)付賬款———乙公司 　10

貸：實收資本　 5

當(dāng)新技術(shù)的發(fā)展逼迫著傳統(tǒng)財會業(yè)轉(zhuǎn)型變革的同時，基層財務(wù)人紛紛如履薄冰。對于他們來說，未來即將面臨的或許是“生存挑戰(zhàn)”。

注:該課程每月定期開班,白班推行1357/2467(或1345/2467),周日上、下午都開課,每周上四次課,每次課3課時,其中周日為上、下午都上課.

6．重要性質(zhì)量要求

但蹊蹺的是該公司2008年財務(wù)報告未按有關(guān)財務(wù)報告披露規(guī)定和要求對此類單獨進(jìn)行減值測試、全額計提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款的期初、期末余額進(jìn)行披露和說明，只披露了2008年度收回以前年度已全額計提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款金額為2212796.31元。我們只能根據(jù)2009年的期初數(shù)和2008年的收回數(shù)倒推，算出此類應(yīng)收賬款2008年的期初余額為9734748.69元，2008年和2009年兩年共收回此類全額計提減值準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款4319640.33元，收回比例為44.37%。

（2）若遇會計制度變更，需要調(diào)整會計科目的，一定要按照新的會計科目填制賬簿，并將上年余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的賬簿科目中。

及時性存在著程度區(qū)別，必須注意到增加及時性要求固然可以提高會計信息的決策相關(guān)性要求，但這同時又是以犧牲會計信息的諸如可靠性、可比性等質(zhì)量要求來換取的。

成本會計的具體任務(wù)主要有四項：

(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責(zé)任制度時，成本會計要以責(zé)任者為核算對象，按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責(zé)任單位或個人的實際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

本部分內(nèi)容在考試中所占比重較大，經(jīng)常和特殊業(yè)務(wù)的會計處理相結(jié)合，以主觀題的形式進(jìn)行考查。

職業(yè)狀況：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都遠(yuǎn)在內(nèi)資企業(yè)之上。更重要的是，外資企業(yè)財務(wù)管理體系和方法都成熟，對新員工一般都會進(jìn)行一段時間的專業(yè)培訓(xùn)。