但是兩者還是有明顯不同的，先來明確一下概念。財(cái)務(wù)，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。

天胤公司銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金為3973631899.15元，而同期利潤(rùn)表上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為16509455788.59元，比率為24.07%。也就是說，天胤公司2010年度的銷售中，只有1/4左右可以直接收到現(xiàn)金。

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱IMA)是一家全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。

9．計(jì)算本月份固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3 000元。

第三招 管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)

安全或環(huán)保設(shè)備，各個(gè)組成部分，周轉(zhuǎn)材料等。

3、無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生或在讀學(xué)生；

換句話說就是會(huì)計(jì)把一筆筆發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，到一定時(shí)期進(jìn)行匯總報(bào)告所要經(jīng)歷的工作流程，如圖2-4所示，本書第3～7章將分別按照會(huì)計(jì)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。

待攤費(fèi)用項(xiàng)目反映企業(yè)已經(jīng)支出的攤銷期限在1年以內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等。

無(wú)論是工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，還是商業(yè)企業(yè)的購(gòu)進(jìn)、銷售，都是周而復(fù)始地不斷進(jìn)行的，都必須以資本為基礎(chǔ)，都必須用貨幣來表現(xiàn)，這必然導(dǎo)致價(jià)值增減的運(yùn)動(dòng)變化。

白老師答復(fù)：

企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少購(gòu)買一本或幾本總分類賬，原則上，只要是企業(yè)涉及的會(huì)計(jì)科目就要有相應(yīng)的總賬賬簿（或賬頁(yè)）與其對(duì)應(yīng)，但一般情況下不必一個(gè)科目設(shè)一本總賬。

2．利潤(rùn)的分類

ERP系統(tǒng)可簡(jiǎn)單地定義為把企業(yè)生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系的管理系統(tǒng)，因此從這個(gè)角度來說，了解財(cái)務(wù)知識(shí)，也不簡(jiǎn)單是會(huì)計(jì)人員的事情，對(duì)于所有參與企業(yè)管理的人員而言，都必須了解和理解會(huì)計(jì)。

4,“職業(yè)規(guī)劃+班會(huì)課+校內(nèi)活動(dòng)”保證提升學(xué)生對(duì)未來的把握和認(rèn)知,豐富學(xué)生課余生活,提升學(xué)生的自信和自身修養(yǎng)。（校內(nèi)活動(dòng):如每年一次的畢業(yè)典禮,頒獎(jiǎng)晚會(huì),秋游等活動(dòng)）

會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)行為的客體，即會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。前面提到會(huì)計(jì)是對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的。

4. 會(huì)計(jì)信息的中立性

2．對(duì)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”等式的影響

2．答：會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)所核算和監(jiān)督的內(nèi)容。

授課方法：理論講解----真題考點(diǎn)精講----模擬真題題庫(kù)練習(xí)----考前串講