各國一般都規(guī)定，產(chǎn)生的損失在年度中應(yīng)予確認(rèn)，例如采用成本與市價(jià)孰低法核算的，期末由于或低于成本而發(fā)生的損失；、長期投資等長期資產(chǎn)的價(jià)值減損產(chǎn)生的損失等。對這類的估價(jià)或損失的確認(rèn)通常都是在年底進(jìn)行的。問題是，中期財(cái)務(wù)時(shí)是否應(yīng)對此予以考慮。

明細(xì)賬的格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式，如財(cái)產(chǎn)物資的記錄一般采用數(shù)量金額式，期間費(fèi)用多采用多欄式。

具備整體統(tǒng)籌能力；

?涉及53筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),119種各類財(cái)務(wù)單據(jù)、45個(gè)會(huì)計(jì)科目、86筆會(huì)計(jì)記賬憑證,8本賬簿登記方法,2類報(bào)表

（2）若遇會(huì)計(jì)制度變更，需要調(diào)整會(huì)計(jì)科目的，一定要按照新的會(huì)計(jì)科目填制賬簿，并將上年余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的賬簿科目中。

本課程高度提煉、歸納了商業(yè)會(huì)計(jì)手工賬、電腦賬、稅務(wù)實(shí)操、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)、多行業(yè)賬實(shí)戰(zhàn)課程、大工業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)、工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)教程、高級財(cái)務(wù)管理知識(shí)的考前重點(diǎn)知識(shí),重述商業(yè)、工業(yè)做賬與管賬要點(diǎn),讓學(xué)員理解實(shí)戰(zhàn)考點(diǎn)更透徹.

馬克思指出，會(huì)計(jì)是對社會(huì)再生產(chǎn)“過程的控制和觀念總結(jié)”，即會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面。

那么在2017中級會(huì)計(jì)職稱考試成績公布后，成績合格后拿到證書，你是想換工作、跳槽？還是繼續(xù)深造考高含金量證書？還是去提升自己的財(cái)稅實(shí)操能力？

1.中期會(huì)計(jì)政策變更的處理要求

2.中期會(huì)計(jì)政策變更的一般處理方法

3.累積影響數(shù)能夠確定情況下的處理方法

1.中期會(huì)計(jì)政策變更的處理要求

工作效率高的其中一個(gè)原因是分工細(xì)致，而分工的細(xì)致使我們在所負(fù)責(zé)崗位上只能學(xué)到某一方面的知識(shí)，盡管這種技能非常專業(yè)，但對整個(gè)職業(yè)發(fā)展過程不利，因?yàn)槟汶y以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。

即按照會(huì)計(jì)及其進(jìn)一步分類分別設(shè)置有一定格式的賬頁，將日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所引起的價(jià)值量變化連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地記錄、歸類和匯總，總結(jié)出有效的會(huì)計(jì)信息。

如果企業(yè)籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入明顯大于現(xiàn)金流出，則表示企業(yè)吸收權(quán)益資本或舉債的力度比較大。籌措來的資金要么用于投資活動(dòng)，要么用來彌補(bǔ)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金的不足。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

有沒有發(fā)現(xiàn)，國家放寬了許多稅收優(yōu)惠政策，但同時(shí)也加大查賬、查稅力度，老板每天在問賬上的錢到哪去了，賺的利潤還不夠交稅，會(huì)搞定稅務(wù)的財(cái)務(wù)人員成了老板的左膀右臂？

申請代開發(fā)票經(jīng)營額達(dá)不到省、自治區(qū)、直轄市稅務(wù)機(jī)關(guān)確定的按次起征點(diǎn)的，只代開發(fā)票，不征稅。但稅務(wù)機(jī)關(guān)存有代開發(fā)票記錄，屬于同一申請代開發(fā)票的單位和個(gè)人，在一個(gè)納稅期內(nèi)累計(jì)開票金額達(dá)到按月起征點(diǎn)的，應(yīng)在達(dá)到起征點(diǎn)的當(dāng)次一并計(jì)算征稅。

另外，凡帶有抵扣功能的普通發(fā)票和屬于免稅范圍的普通發(fā)票，納稅人不得委托稅務(wù)機(jī)關(guān)以外的單位代開。屬于免稅農(nóng)副產(chǎn)品等貨物銷售范圍的，稅務(wù)機(jī)關(guān)將在普通發(fā)票票面上注明“免稅”字樣。

學(xué)校特色

全案訓(xùn)練，真賬實(shí)操

3．負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置；