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第五條 企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng),通常包括下列各項(xiàng):

企業(yè)為了新產(chǎn)品投入的大量研發(fā)費(fèi)用；

會(huì)計(jì)資格考試由財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部共同組織，每年報(bào)名人數(shù)均在100萬人以上，是報(bào)考人數(shù)最多、規(guī)模最大的全國(guó)性專業(yè)技術(shù)資格考試之一。全國(guó)會(huì)計(jì)資格考試已經(jīng)成為我國(guó)測(cè)評(píng)會(huì)計(jì)人才知識(shí)、能力的主要途徑和選拔培養(yǎng)出色會(huì)計(jì)人才的重要方式之一。截至2015年底，全國(guó)會(huì)計(jì)資格考試已經(jīng)組織了23次，有

決策有用性是會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)。

二、設(shè)置會(huì)計(jì)科目的意義

（2）第二部分為專業(yè)階段考試，主要分為核心課程和選修（四選二）課程。核心課程包括《公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理及職業(yè)操守》〔Governance、Risk and Ethics（GRE）〕、《公司報(bào)告》〔Corporate Reporting（CR）〕、《商務(wù)分析》〔Business Analysis（BA）〕，所有學(xué)員必須完成這三門核心課程。選修課程包括《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》〔Advanced Financial Management（AFM）〕、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》〔Advanced Performance Management（APM）〕、《高級(jí)稅務(wù)》〔Advanced Taxation（ATX）〕、《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》〔Advanced Audit and Assurance（AAA）〕，學(xué)員在這四門課程中任選兩門考試通過即可。

3. 開辦費(fèi)的會(huì)計(jì)處理

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

某企業(yè)的制造費(fèi)用采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法進(jìn)行分配。該企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費(fèi)用37500元。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用15000工時(shí)，其中，甲產(chǎn)品耗用12000工時(shí)，乙產(chǎn)品耗用3000工時(shí)。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。

會(huì)計(jì)信息的提供，一定是與使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)的，也就是說應(yīng)對(duì)決策有用、有價(jià)值。具體而言，相關(guān)性包含兩個(gè)含義，即預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值。會(huì)計(jì)信息不僅要幫助使用者評(píng)價(jià)過去、現(xiàn)在，還應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)未來事項(xiàng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的預(yù)測(cè)價(jià)值；

可以說，幾乎所有的企業(yè)決策都離不開會(huì)計(jì)信息的支持。

非流動(dòng)負(fù)債是指流動(dòng)負(fù)債以外的負(fù)債。非流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目通常包括：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券和其他非流動(dòng)負(fù)債等。

（三）所有者權(quán)益，是企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后的剩余權(quán)益，反映企業(yè)在某一特定日期股東（或投資者）擁有的凈資產(chǎn)的總額，它一般按照實(shí)收資本（或股東，下同）、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)分項(xiàng)列示。

回答：

服務(wù)業(yè)是指那些對(duì)外提供勞務(wù)或服務(wù)的企業(yè)，也被稱為第三產(chǎn)業(yè)，與上述兩個(gè)行業(yè)相比，它最明顯的特點(diǎn)就是：提供的不是產(chǎn)品、商品，而是一種勞務(wù)、服務(wù)，所以我們稱此類行業(yè)的企業(yè)是服務(wù)業(yè)。

管理會(huì)計(jì)影響了財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向

AOL的例子，說明在對(duì)什么是資產(chǎn)這一問題上，存在著爭(zhēng)議和不確定性。資產(chǎn)必須滿足會(huì)計(jì)上要求的判斷條件，隨意增加資產(chǎn)的確認(rèn)，將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性。

當(dāng)然，企業(yè)也不能為了追求信息的及時(shí)性，而對(duì)未發(fā)生的事情預(yù)估提前進(jìn)行報(bào)告。