會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要是：①會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量單位；②會(huì)計(jì)必須以合法的原始憑證作為核算依據(jù)；③連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；④具有一套科學(xué)、完整的核算方法。具體的理論知識(shí)將在第2章中進(jìn)行詳細(xì)闡述。

對(duì)于企業(yè)的貨幣資金，最重要就是管好，不丟失，不被挪用，保障其安全。下面是曾在搜狐財(cái)經(jīng)首頁(yè)披露的一個(gè)案例。

<圖>提示

②接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會(huì)計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

1．系統(tǒng)初始化

這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必要的組成部分我們會(huì)在本書(shū)后面的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行講解。

【例3-5】公司用銀行存款交納應(yīng)交稅費(fèi)20 000元，已辦妥有關(guān)手續(xù)。

費(fèi)用只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加、且經(jīng)濟(jì)利益的流出額能夠可靠計(jì)量時(shí)才能予以確認(rèn)。

但是兩者還是有明顯不同的，先來(lái)明確一下概念。財(cái)務(wù)，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。

在本可轉(zhuǎn)債存續(xù)期間，每位持有人當(dāng)年應(yīng)得的利息等于該持有人在付息登記日上海證券交易所收市后持有的公司可轉(zhuǎn)債票面總金額乘以該計(jì)息年度確定的票面利率，結(jié)果四舍五入精確到0.01元。

因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)一般比重比較小，相對(duì)不太重要，所以利潤(rùn)表上往往直接列示其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)的數(shù)字，這一點(diǎn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的列示不同。

期末余額=期初余額+本期增加發(fā)生額-本期減少發(fā)生額 上式中的4個(gè)部分稱為賬戶的4個(gè)金額要素。

可以看出，會(huì)計(jì)恒等式兩端的總額未發(fā)生變化，左右兩邊平衡關(guān)系沒(méi)有改變。

（1）同一企業(yè)不同時(shí)期可比。為了便于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的變化趨勢(shì)，比較企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，分期、客觀地評(píng)價(jià)過(guò)去、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而做出決策。

會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象：1、想成為全能復(fù)合型的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。2、想從事會(huì)計(jì)行業(yè)高端職位的社會(huì)工作人員。3、既無(wú)上崗證又沒(méi)有做賬經(jīng)驗(yàn)，但有志于從事會(huì)計(jì)工作的人員。4、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)而無(wú)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；5、會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生或高年級(jí)在校生；6、應(yīng)聘單位要求具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而你卻不具備的人員；7、會(huì)簡(jiǎn)單記賬，但不會(huì)報(bào)表的人員；8、為自己的企業(yè)做賬，但沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員。9、自己不用做賬，但需要看懂企業(yè)報(bào)表的人員。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

● 參與企業(yè)預(yù)算、成本、定價(jià)、內(nèi)控、績(jī)效等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)人士

總分類(lèi)賬與明細(xì)分類(lèi)賬的平行登記要點(diǎn)如下：