學(xué)習(xí)方法:

資產(chǎn)隨處可見，比如房屋、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、倉(cāng)庫(kù)里的貨物等。那么請(qǐng)你判斷一下，下面的事項(xiàng)在會(huì)計(jì)中能否確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)呢？

按其所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，可分為資產(chǎn)類科目、負(fù)債類科目、所有者權(quán)益類科目、損益類科目和成本類科目5大類。

一是所屬單位負(fù)責(zé)人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。

從企業(yè)來(lái)講，這些資產(chǎn)的取得主要是因?yàn)樗鼈兙哂袧撛诘男?，企業(yè)可以從它們的使用中得到預(yù)期的利益。

也就是說(shuō)，一個(gè)期間發(fā)生的費(fèi)用要從它所帶來(lái)的收入中扣除，扣除的結(jié)果如果沒有直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

一、本次發(fā)行基本情況

<圖>【案例3-9】融資租賃還是經(jīng)營(yíng)租賃

目前我國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)考，具體的報(bào)考條件參見每年的報(bào)考通知。

順應(yīng)國(guó)家號(hào)召，共促財(cái)會(huì)人轉(zhuǎn)型

另外，會(huì)計(jì)人員面對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該如何確定什么時(shí)間、用什么單位計(jì)量，又應(yīng)該對(duì)哪些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行反映和監(jiān)督呢？

4.獨(dú)立開發(fā)三大平臺(tái)載體

別著急事情要件件辦知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)積累務(wù)急先帳目建起建賬程逐步處理計(jì)業(yè)務(wù)

企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金必須在規(guī)定限額之內(nèi)，收入的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行，當(dāng)天未及時(shí)送存的現(xiàn)金應(yīng)集中存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)。現(xiàn)金收入不得坐支。

3.影響折舊計(jì)提的因素

財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求是什么，要什么資質(zhì)和證書，擁有中級(jí)職稱和MACC證書基本上就具備了進(jìn)入管理層的要求。接下來(lái)就可以準(zhǔn)備學(xué)習(xí)了，先考初級(jí)、再考中級(jí)和MACC，如果證書已經(jīng)到手還沒有做到財(cái)務(wù)經(jīng)理，也不必著急，一邊積累，一年備考CPA證書，考上的話，財(cái)務(wù)經(jīng)理你都不一樣看的上呢。

考試時(shí)間：注會(huì)考試時(shí)間一般在10月中旬左右可能會(huì)有很多考生想說(shuō)距離2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還有很長(zhǎng)的一段時(shí)間，剛拿下中級(jí)是不是應(yīng)該放松一下不要逼自己太緊呢?其實(shí)剛考完試的這個(gè)階段是最適合繼續(xù)深造的，此時(shí)大腦的靈活度很高而且對(duì)于中級(jí)的知識(shí)仍然很清晰，現(xiàn)在學(xué)習(xí)注會(huì)會(huì)省下不少力氣。當(dāng)然大家可以放松自己只需要每天抽出一點(diǎn)時(shí)間看一看注會(huì)教材就可以。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省）是否大于該項(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。