財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表(新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在年報(bào)中披露)、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。一般國(guó)際或區(qū)域會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有專門的獨(dú)立準(zhǔn)則。"財(cái)務(wù)報(bào)告"從國(guó)際范圍來(lái)看是較通用的術(shù)語(yǔ)，但是在我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法律行政法規(guī)中使用的是"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告"術(shù)語(yǔ)。為了保持法規(guī)體系一致性?；緶?zhǔn)則仍然沒用"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告"術(shù)語(yǔ)，但同時(shí)又引入了"財(cái)務(wù)報(bào)告"術(shù)語(yǔ)，并指出"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告"又稱"財(cái)務(wù)報(bào)告"，從而較好解決了立足國(guó)情與國(guó)際趨同的問題。

建議：要進(jìn)外企，英語(yǔ)好是前提。然后如果能通過(guò)CBRA或ACCA考試的幾門課程，也能增加一些砝碼。

2．劃分收益性支出與資本性支出

2.獨(dú)立開發(fā)管理會(huì)計(jì)沙盤

②設(shè)置會(huì)計(jì)科目名稱?？颇棵Q用漢字、英文字母、數(shù)字等符號(hào)表示，不能為空。

有些小公司，上述這些會(huì)計(jì)工作是由一個(gè)人來(lái)做的，當(dāng)然，有的會(huì)計(jì)工作是可以兼任的，比如，成本會(huì)計(jì)兼做往來(lái)會(huì)計(jì)，但是對(duì)于容易發(fā)生錯(cuò)誤或引起舞弊行為的，就必須分崗，實(shí)行內(nèi)部牽制，比如，小公司的出納和會(huì)計(jì)也必須由兩人分擔(dān)，沒有專職會(huì)計(jì)的，可以用外聘會(huì)計(jì)，絕對(duì)不能讓出納代理記賬。

不僅難懂，而且實(shí)用性不高，所以都統(tǒng)統(tǒng)刪掉了。畢竟考慮到此次報(bào)考初級(jí)職稱的學(xué)員，有很大一部分是以前考從業(yè)或者零基礎(chǔ)的考生，考試的難度肯定要有一些下降。

第一類：資產(chǎn)要素內(nèi)部項(xiàng)目等額有增有減，負(fù)債和所有者權(quán)益要素不變

兩者的不同其實(shí)是財(cái)務(wù)工作的分工不同，為了保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將錢、賬分開。其實(shí)兩者有著密切的聯(lián)系，既互相依賴又互相牽制。因?yàn)槌黾{和會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是相同的，都是會(huì)計(jì)原始憑證和會(huì)計(jì)記賬憑證。

可以得到：快速取得會(huì)計(jì)證；掌握手工做賬、軟件做賬、EXCEL報(bào)表、 稅務(wù)處理等會(huì)計(jì)實(shí)操技能；掌握商業(yè)、連鎖業(yè)、酒店業(yè)等企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

②通過(guò)價(jià)值指標(biāo)來(lái)進(jìn)行；

我們應(yīng)該注意，會(huì)計(jì)中的“無(wú)形資產(chǎn)”特指那些為企業(yè)所控制的、可以用貨幣可靠計(jì)量的、沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，它比日常生活中所稱的“無(wú)形資產(chǎn)”的概念范圍小得多。

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（2）歷史成本數(shù)據(jù)最容易取得。

表3-4 資產(chǎn)與權(quán)益

（2）私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的行為；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。