對比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，服務(wù)業(yè)的建賬流程是基本類似的。

4.1　會計憑證的基本知識

申請參加實操會計師職業(yè)技術(shù)等級證書考證的人員,應(yīng)當符合下列基本條件:

如果財政用于購買性支出的總額不變，只是所購買的商品或勞務(wù)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生改變，那么有關(guān)企業(yè)從購買性支出中所獲得的收益便發(fā)生不同方向的變動，提供政府所增加購置的商品或勞務(wù)的企業(yè)獲得的利潤增加，提供政府所減少購置的商品或勞務(wù)的企業(yè)獲得的利潤減少，而前者增加的利潤正是來自后者減少的利潤。

方法四，直接用預(yù)測的下年度營運資金量減去當期占用的營運資金量得出新增流動資金貸款額度。當期營運資金占用直接用當期的存貨，加上應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的差額，再加上預(yù)付賬款與預(yù)收賬款的差額得出。由于該方法測算的當期營運資金占用與銀監(jiān)會流動資金貸款管理辦法提供的營運資金量測算方法口徑一致，在承認企業(yè)營運資金占用符合企業(yè)實際情況，企業(yè)歷史運營規(guī)范合理，已經(jīng)形成的存量借貸符合制度要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際資金需求的前提下，該方法測算的新增流動資金貸款需求額度具有較大的可參考性。這就需要我們信貸審批人員去判斷企業(yè)歷史經(jīng)營情況是否規(guī)范，存量借貸是否合理。

與工業(yè)企業(yè)賬簿的設(shè)置基本相同。結(jié)合實踐，商業(yè)企業(yè)一般需要增加“商品采購”、“商品進銷差價”等會計科目，不用設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“制造費用”等科目。

財務(wù)面向未來的作用，時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。

1. 實收資本

參加培訓就是去學習和運用新東西，學習一定有方法，作為一個培訓學校如果把營銷成本放到教學上面，用教學來帶動市場推廣，這就是所謂的口碑營銷。作為一家合格的會計培訓學校，一定都一套成熟的課程體系，對譽財教育而言，我們是全國首家推崇與踐行OTO會計培訓體系學校，因為會計學員大多不能脫產(chǎn)學習，學校需要將就學員的學習時間。為了達到最佳學習效果，我們一直采用OTO(線上與線下結(jié)合)雙線教學體系，讓學員不拿下任意一個知識點。

多店鋪連鎖業(yè)內(nèi)部交易與合并報表

<圖>【問題引入】

如圖所示，在2012~2013賽季結(jié)束時，曼徹斯特聯(lián)隊結(jié)余的Players' Registrations數(shù)值是1.199億英鎊，甚至只比皇馬買貝爾的數(shù)值沒高出多少，絕對不是福布斯什么雜志里提到的球員總身價大幾億英鎊。由此可見，球員的無形資產(chǎn)價值的計算和賬面上的轉(zhuǎn)會費大有不同。

聯(lián)系到財務(wù)工作，細節(jié)的寶貴價值更為突出。財務(wù)管理處是機關(guān)事務(wù)管理局對外服務(wù)的一個窗口，對內(nèi)起著參謀助手的作用，對外起著服務(wù)保障的作用，一個數(shù)字的疏忽，一份不準確的財務(wù)報告，往往會影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策；一個服務(wù)對象沒有接待好，一筆業(yè)務(wù)沒有及時處理，會影響整體工作效率，影響管理局整體形象。工作中，首先要做好業(yè)務(wù)操作流程的細節(jié)管理，注重業(yè)務(wù)操作的全過程。從票據(jù)合法合規(guī)，票據(jù)內(nèi)部傳遞、費用報銷環(huán)節(jié)等小處著眼，從細節(jié)抓起，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真落實整改，積極防范風險。財務(wù)人員要對部門存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞做到心中有數(shù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時想方設(shè)法解決問題，把可預(yù)見的財務(wù)風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，財務(wù)工作的細節(jié)管理要有一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。機關(guān)財務(wù)人員的職責要求就是加強機關(guān)各單位預(yù)算經(jīng)費管理，注重資金支出的計劃性、使用的合理性、安排的科學性，做好日常經(jīng)費報銷審核，登記歸檔等各項工作。財務(wù)工作的職能是核算和監(jiān)督,只有精細化地核算，持續(xù)有效地監(jiān)督，才能保證有限的資金發(fā)揮最大的效益，才能更準確地提供會計信息。第三，機關(guān)財務(wù)工作重在做好細節(jié)服務(wù)文章。細節(jié)其實最能體現(xiàn)服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧,也最能讓服務(wù)對象認同財務(wù)工作的優(yōu)劣。因此,必須從服務(wù)的細節(jié)入手,財務(wù)人員應(yīng)站在服務(wù)對象的角度審視和查找財務(wù)服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),逐個問題,逐個細節(jié)，加以持續(xù)改進,切實提高服務(wù)水平、提高辦事效率。