會(huì)計(jì)交接工作的程序

1、交接前的準(zhǔn)備工作。

如果投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出不大，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)糁禐樨?fù)，則說(shuō)明企業(yè)把籌措來(lái)的資金用于補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金欠缺的部分了，這不是一種常態(tài)，我們應(yīng)該進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否存在問(wèn)題。

圖4-2　外來(lái)原始憑證——收款收據(jù)

事實(shí)上，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)的這一比例恰恰相反，為9:1，足見(jiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

<圖>【知識(shí)拓展】

② 個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。

內(nèi)部往來(lái)相較于內(nèi)部交易要簡(jiǎn)單一些，*重要的一點(diǎn)是確定核算規(guī)則，比如哪些科目會(huì)涉及內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)，雙方分別如何掛賬。

應(yīng)付賬款實(shí)際上是對(duì)方客戶提供給企業(yè)的一種商業(yè)信用。

三、會(huì)計(jì)對(duì)象和會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容

工作量法是根據(jù)實(shí)際工作量計(jì)提折舊額的一種方法。這種方法可以彌補(bǔ)平均年限法只重使用時(shí)間，不考慮使用強(qiáng)度的缺點(diǎn)，計(jì)算公式為：

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無(wú)間斷的流程，以使庫(kù)存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫(kù)、零部件加工、組裝、測(cè)試、包裝入庫(kù)到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期也增加了庫(kù)存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫(kù)存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來(lái)一半以上的庫(kù)存削減。

實(shí)際上，俱樂(lè)部購(gòu)買球員，球員本身為球會(huì)提供的勞務(wù)（訓(xùn)練、打比賽、指導(dǎo)年輕球員等等），都將有薪水作為對(duì)價(jià)進(jìn)行支付的；而球員的交易價(jià)值，體現(xiàn)在他的影響力和個(gè)人品牌，他的技術(shù)，他的戰(zhàn)術(shù)思維以及對(duì)球隊(duì)的影響，他的經(jīng)驗(yàn)或者其他，這些東西確實(shí)都可以視作無(wú)形資產(chǎn)。

所以，關(guān)于球員的價(jià)值，不能計(jì)入存貨，更不能計(jì)入什么生物資產(chǎn)或者是商譽(yù)之類的東西。

決策有用性是會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)。

如果投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出不大，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)糁禐樨?fù)，則說(shuō)明企業(yè)把籌措來(lái)的資金用于補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金欠缺的部分了，這不是一種常態(tài)，我們應(yīng)該進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否存在問(wèn)題。